本篇文章主要给网友们分享区块链实验室谈判技巧的知识，其中更加会对区块链项目交流进行更多的解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，记得关注本站！
小科科的实验室针对进行热门议题都会有属于小科科自家的一套研发......这次要从「区块链」谈起。
最近超级多人在谈「区块链」的，连选举造势都想抢搭这班列车，从以前的「云端」、「AI」到现在的区块链（blockchain）议题，感觉只要是新兴技术，老板都会想沾一下，可是我们公司真的有需要这样的技术吗？像最近IT部门的大头就从以前的私有云聊到现在的私有链…
话说最近才看到新闻说有团队利用ICO发行了名为Pincoin的代币，后来结果团队成员全数消失，还吸金6.6亿美元啊！大家真的也要小心了！
到底什么是区块链可能还好多同仁搞不清楚，但老板已经下令大家去survey了，你今天区块链了吗？
小科科的区块链
好啦！不要乱画了，这个技术真的是满夯的，老板们都在想要怎么样透过这个来改造企业，或是创造利润来着！
所以什么是区块链？
现在对于区块链这种技术的解释，常常是把「区块」想做是用来记帐的帐本，而「炼」就代表记帐者们都保留了同一份帐本，当我们要进行交易时，都必须要记帐者彼此确认，才能让这个帐本同步更新，这样的做法就是让骇客更难以窜改影响交易纪录，也因此提升了安全性。
大家聊的比特币又是什么
好像很多人说要买比特币（bitcoin）什么的话题，还说现在比特币和美金是1：7934的汇率，其实这是第一个运用区块链技术的数位货币，可以用来转帐，就像透过银行转帐一样，你也可以透过比特币区块链（Bitcoin）转比特币给别人
也因为像这样的「比特币区块链」主要都是透过电脑程式码，所以也不会有 *** 、公部门或银行冻结的问题，所以对一些经济不稳定的国家、战争或有特殊需求的人（咦）来说，还算是不错用的工具。而大家所说的「挖矿」主要是透过大家贡献自己电脑运算资源，所提供的奖励机制，借由大家的电脑运算能力来维护比特币区块链的运作。
相关细节和名词这个区块链懒人包讲得很好唷！可以参考看看。
这类议题最近真的很夯啊！看到前阵子的新闻：「史上最大ICO骗局之一，越南业者吸金6.6亿美元、团队人间蒸发」，就发现基于这种技术的ICO（InitialCoinOffering）的专案目前还没有太大的保障，主要是投资者拿这些常用货币、比特币、以太币之类的投资，然后换取等值新发行代币，有点投资未来的感觉，但后来有些集团甚至诓你可以有超级好的报酬率，结果后来人落跑，投资人求偿无门…
像区块链、加密货币这类的东西，我们也可以用在解决企业问题的地方或服务也很不错，但关于牵涉到钱的事，你最好摸清楚再来投入罗！
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这篇文章【小科科的实验室】怎么帮老板挖矿赚钱？小科科的区块链最早出现于小科科也有春天。
区块链在信息安全上的优势和数软件区块链技术实验室根据自身开发经验和技术特点总结以下方面： 1.利用高冗余的数据库保障信息的数据完整性；2.利用密码学的相关原理进行数据验证，保证不可篡改；3.在权限管理方面运用了多私钥规则进行访问权限控制。
区块链是去中心化，分布式，区块链技术是公开透明的，目前来说还没有有效的方法处理数据安全。事实上，数据项目对个人数据的控制有限。数据传输中项目就无法控制后续如何使用了。并且通过使用加密货币，区块链为维护网络的机构提供经济激励，区块链提供了一种安全的信息存储和管理，包括个人数据。
建立跨地域、跨行业，能够面向整个社会开放的数据共享平台，加强数据安全立法，同时逐步加大引入人工智能和区块链技术，推动大数据与人工智能、区块链等新技术的融合，提高对风险因素的感知、预测、防范能力。
随着数字化转型的迫切需求，像大数据一样，区块链将会全面重塑你的业务，那么你该如何驾驭区块链时代?
《区块链的真正商机》是全球知名研究咨询公司Gartner的两位杰出副总裁大卫·弗隆和克里斯托夫·乌聚罗强强联合之作，通过金融、物流、房地产、 汽车 、文娱、医疗、智慧城市等区块链创新实例，他们会揭开区块链真正落地会走过的3大阶段，以及未来20年内，区块链究竟会如何改变你的组织。《区块链的真正商机》不是一步到位的落地捷径，而是写给所有商业领袖的让区块链真正落地的商业寻宝图，是区块链版《大数据时代》。
作者：大卫·弗隆 克里斯托夫·乌聚罗
思维革新：区块链思维的四个方面
驾驭区块链时代，快速实现数字化转型
区块链的真正价值不在于创造新的货币
数字化转型成功与否和区块链息息相关
前言
1 制造更多商业想象力： 区块链的真正价值
区块链的五大核心要素
创新+完备+增强：三阶段绘制区块链未来路线图
可编程的智能 社会 ：区块链赋能的3种 社会 模式
放眼未来，持续推进去中心化
拥抱进化型与原生型方案，向去中心化进化
先由内至外，再由外至内
通证化：从区块链创新解决方案到区块链完备解决方案
去中心化，通证化才能从战术到战略
去中心化的8个元素
从“赢家通吃”模式到公平模式
6 从颠覆传统到共享经济腾飞， 区块链组织的 探索 一直在持续
共享经济： 社会 对中心化解决方案的创新
7 智慧 社会 ：增强型区块链的实验室
记住，一开始就要明确目标并清楚传达
今日“创新者的窘境”
9 区块链 社会 ：更公平的新 社会 契约模式
希望与风险并存
结语
1、区块链技术在银行业中的应用
区块链技术最大的特征就是去中心化， 而这一特征将为银行业降低大量成本。数字货币的发展将可能实现银行实时的数字化交易。例如，在票据交易中，一直以来银行的票据交易都要依靠第三方实现有价凭证的传递，即使是电子票据的交易，
也需要通过央行 ECDS 系统的信息进行交互认证。而区块链技术可以实现点对点的价值的传递，不再需要中心化的系统进行控制，这不仅仅加快了票据传递的速度，更重要的是，可以减少人为因素造成的失误，流程方面的减少自然会降低银行对于人员的需求量，节约了银行的人工成本。
2、区块链技术在保险业中的应用
区块链技术在保险业中也具有无可比拟的优势。从数据管理角度来看，保险公司应用区块链技术可以有效提高风险管控能力， 包括保险公司的风险监督与投保人的风险管理两个方面。
区块链技术在保险业中的应用，可以加强保险公司内部的风险监督。 区块链技术可以将保险公司的日常运营流程记录在节点上，可以实现对公司资金流向、投资情况、赔付多少等业务进行事中控制，提高公司风险管控能力。
3、区块链技术在证券行业的应用
区块链技术在证券行业的应用可以增加证券发行的灵活性，发行证券的公司可以采用智能合约，通过设定证券发行的方式、时间，在最理想的状态下甚至可以 24 小时不间断地发行证券。
4、区块链技术与金融基础设施
区块链技术是以一种分散化的机制进行价值交换，将会导致以中心化为特征的现有的金融基础设施发生翻天覆地的变化。
5、区块链技术在供应链中的应用
区块链技术在供应链中的应用，首先是提供了信用保障，区块链上记录着商品的流通信息等，能够证明商品及其流转的真实可靠性，从而能够对链上企业的效用情况等进行一个综合的评价，成为了企业银行贷款信用、融资信用、交易信用的一个有效的保障。
本打算以创意为职业做一个广告人，但是一毕业就做了甲方。后来任职第三方，又自己折腾过工作室，算是正儿八经的乙方，后来又甲方乙方互换了一回，我觉得就PS这个梗，我有点心里话想说。
吾为甲方
是不是甲方就那么懵逼呢？
是的。当我作为小弟的时候，对接第三方外包项目，基本都是广告、媒体和渠道公关类的服务，因为我们甲方本身不做这个。第一没人，第二时间成本高，第三没钱。我们也有团队，但是多数都是针对内部系统的，对外涉及到出街的设计、策划、投放，基本都依赖第三方。首先，在老板的角度看，第三方才是最专业的，起码在创意这一块比我们专业。内部团队更善于操作产品渠道方面的事情，对外广告公关，真心不懂。尤其在媒体公关和广告投放方面，基本都是任人宰割的地步，因为我们是真的懵逼，尤其刚开始接触互联网的时候，乙方说什么我们信什么。他说是photoshop和PS是两个软件也是有人信的（本人从事的是传统实业，别用互联网或新型服务企业比较）因此，我们相信，无论自己有怎么样的想法，乙方大神们也许更胜一筹。
那时，我们虽然是甲方，但是心里会觉得自己是土包子的自卑感，幸好，我们有钱，因此在谈判时可以装装大爷，来弥补这种心理落差。
还别不信，我们是真的有人分不清PS、AI、CDR（有前辈会经常念成CRD），有什么办法呢？不像现在的媒体将大家教育得这么好，区块链大家都可以说出个所以然来。那时的我们是真的在做产品、渠道等任何和生产销售有关的事情。那时的口号就是酒量代表销量，现在还有人这样傻比比的嚷嚷吗？不好意思吧？
我有领导根本不会PPT，有时会经常读成PPD，一开始我会觉得好笑，后来就习以为然了，术业有专攻，不会很正常，误解也很平常，慢慢解释即可。
我们付你钱，你就得做好服务。
例如我们外包印刷，是真心不懂得印刷工艺，出菲林，特种纸，过什么膜，什么装订，我们根本不懂得怎样用行业术语来描述，我们只能说“像这样的像那样的”，也因为这些事我被印刷厂客服笑，我也只能抱歉，说不好意思，我是什么都不懂，您可以帮忙纠正我的表达的内容。在这一点上，我不觉得不懂是可耻的，不懂你可以解释给我听，或者教会我，引导我，而不是背地里笑我煞笔。我内心总是对乙方有一种怜悯，关于产品和渠道他们都是理论派，服务技术方面的单一优势让他们内心充满优越感。
其实，有多少乙方能做出真的好作品？
我接触过的第三方没有，无论预算是从2W到200W的项目，没有，没有让人惊艳的地方。
首先我承认这笔钱有为了花而花的态度，但结果没有骗人，努力的创意提案和落地执行根本就是两码事，是不是我选错了第三方？
吾为乙方
正儿八经做乙方，是搞影视工作室。
身份的变换，让我也体验了一把乙方的爽与苦逼。（我觉得苦逼占比多一点）
我们乙方输出服务包括视觉创意和文案创意，我负责策划，也兼职业务（说是AE会不会更高大上一点？）
因为曾经作为甲方，我知道面对的客户都是对自己想要做的和想要表达的都是很懵逼的，就算做好心理准备，我每次提案或者谈业务时心理都有一万匹草泥马在奔腾。
以前我知道甲方很多时候都是懵逼的，但当我作为乙方接触第三方的时候才知道我那时叫做初级懵逼，我很多客户其实是高级懵逼。
例如，甲方老爷们在乙方效率上的幻想：
今天可以给我出这个文案吗？
明天出个初稿吧？
这个视频我急着要，一天可以搞掂吗？（3d视频，渲染都用我们半天）
策划、拍摄加后期一个星期可以吗？（对方是要拍微电影）
由于术业上面的隔离，我们之间的很多对话在认知上乙方是占优势的，在落地或执行的时候却没有预期好。我不知道有多少乙方从心底里鄙视甲方，但是很多时候作为乙方自己心里很虚，因为到底我们的创意我们的服务究竟取得多大的实效，谁敢说呢？没错我们在提案的时候可以说得触动人心或热血沸腾，难道你没记得自己在爽过之后心里明白自己其实是在忽悠？
当然，服务对象的不同，也让整个对话和合作处于不同的层次，但这就像是人的品德一样有优劣。我记得我们曾经服务过佛山几个大规模的企业，还有一个中日合资企业，那对一群年轻人来说是一个震撼。无论管理、生产、文化、团队方面，都是值得称道的。日企在礼仪上尤其出类拔萃，就算不是欠身鞠躬，但那种发自内心的尊重和微笑，让合作变成一个深度交流的过程。这种氛围下，我们得以创作出好的作品。
但也有极其顽劣的甲方，但这种顽劣并不在于交流，而在于拖款甚至玩失踪，我们的服务没有得到洽谈好的价钱回报，别说骂他SB，打他几顿也不过分。
作为乙方，承接甲方项目，最难受的就是甲方在认知上的标准，例如文案一定要像杜蕾斯，5W的微电影要做几个长片段3D镜头，追热点，做一个像那样牛逼的病毒视频。其实我们内心知道，我们很难创作出那种作品，首先是因为我们接的是这样的价钱，其次，内心清楚，我们的能力确实不值得那种价钱。越做越累，但是不做没饭吃。唯有希望遇到一个好的项目和价值观相近的甲方，相互打造作品，提升价值。但这一切的前提都在于交流、协作和尊重。
最后一点废话
我是不入流的甲方乙方，我相信很多人的身份和我相近，无论身为甲方乙方，我不曾做出过内心觉得好的作品，但是角色地位的不同，也让我充分感受到尊重、交流和沟通的基本价值。
做创意做服务的第三方，更应该有同理心，不然怎么能做出美好的作品呢？
作为甲方，应该将资源创造实效，更应该开放和接纳，不然怎么去鼓励和促动创意呢？
如果做不到尊重，互换了角色，你还是那么懵逼和痛苦。
PS的槽，一吐而过。
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