今天给大家聊到了区块链的逆向思维有哪些，以及什么是逆向价值链模式相关的内容，在此希望可以让网友有所了解，最后记得收藏本站。
——区块链发展面临区块链的逆向思维有哪些的制度枷锁是什么？
2008年，美国爆发次债危机。华尔街的吃相太难看，并且被互联网曝光在全人类的眼皮底下。
美国人愤怒了，有人谴责华尔街的贪婪，有人占领华尔街，有人开始尝试通过分布式记账技术实践，寻找替代华尔街记账体系的路径。
因此，首先我们要明确：第一，区块链这个后来总结出来的概念，它的目的是替代传统的记账路径。
第二，区块链是手段，目的是通过普享记账权，打破华尔街对金融的垄断，提升金融的效率，降低实体企业的成本。
明白以上两个逻辑，我们去寻找问题：
区块链作为一项被全人类高度关注的新技术，已经出现了10年多，为什么依然无法服务实体产业？
其根源在哪？这是我们需要研究的重点。如果不搞懂这个问题，我们是无法到达这个领域的最前沿的。
金融是一个宏大的命题，区块链作为新金融的底层技术，同样是一个宏大的命题。
宏大的命题需要从最底层去发现、去思考，区块链的最底层是什么？
答案是社会制度与西方的价值观。区块链的发源地，是美国，是资本主义国家。股权独享是资本主义社会价值观的重要组成部分。
因此，区块链上产生的东西，被中本聪定义为比特币，而不是区块链的所有权——股权。请注意这个定义是由价值观决定的。
价值观这个东西看似很虚，但却时刻影响着每个人的思维与选择。中本聪的最初定义直接决定后来者的思维路径。
如果把比特币定义为这套网络的所有权，这个所有权会很自然的随着使用者的增加而增值。这是一个能够自洽的逻辑。
但如果把比特币定义为货币，这种货币会失去所有权的支撑，失去所有权的支撑，参与者将只能依靠信仰维系彼此手中筹码的价值。不能自洽的信仰实际是很不牢固的。建立在不牢固的信仰之上的价值单位，会让信仰者始终为寻找信仰同盟者而焦虑，这是数字货币始终不能走向实体的根源。因为信仰者之间的信任并不牢固。
因此，真正禁锢区块链发展的枷锁，恰恰是美国人标榜的、所谓的普适价值观。
——算法应该：以人为本
人的账号，才应该是区块。
个人、商户、企业、机构开通账号，会自动形成一个个区块。
每个区块内有两个价值单元：第一，网络的所有权，即股权；第二，网络的未来服务，即提货权。
前者如一口井，后者如打上来的井水。前者是无限的，后者是有限的。无限能够为有限提供充分担保。未来能够为现在提供充分担保。
以上都是能够自洽的，自洽的意义是：每个自己能够说服自己的，自己说服自己才能建立真正的稳定和信任。
在自我稳定和信任之上，井水才可以流向实体，而不是囤积与炒作。
请注意：底层的逻辑和原理对群体的选择具有决定性作用。
如果比特币持有人不是一群内心焦虑的群体，不是奉行的西方价值观体系，区块链的逆向思维有哪些他们可以很早就走出焦虑。比如，比特币持有者联合出资价值40亿美元的比特币领投股权共享的公共网络（占股10%），让社会资金跟投40亿美元（占股10%），剩下的股权归公共网络的使用者。这会形成一个可预期的、数万亿美元的、共享的大蛋糕。个人、商户和企业会很自然的陆续入住，领取各自的蛋糕，领取完毕，每个市场参与基础单元形成基础信誉，再用基础信誉投资实体产业，新增实体资产会很自然的为新增信誉担保，新增信誉再投资，会继续扩大公共的新增资产规模........以此类推，自强不息。但很遗憾，西方的价值观体系，禁锢了区块链参与者更进一步的勇气。他们的选择是掉头去搞以太坊、去搞EOS，去创造大量的所谓数字货币。最终，导致数字信誉始终无法与实体结合。
换言之，西方价值观的核心是竞争思维，竞争思维导致每个自己思维出发点是先把他人放在敌对清单，而不是合作清单。这个思维的惯性导致：币不断增加，但却都无法进入实体。因此，所谓基础理论和原始创新能力的获得，需要我们先找到别人的思维盲区和禁区，在此基础上，我们才能占领无人区，在无人区制定自己的标准，最终掌握规则的主导权和解释权。
——让历史贡献变成信任基础
规模以上企业，都具有清晰的、连贯的历史营业收入数据，这个数据代表着历史贡献。
历史贡献越大，其影响力与号召力越强，其真实的能力越强，实际信誉度越高。
现在的区块链并不尊重历史贡献，完全把实体企业的历史贡献不当回事，这必然产生逻辑上的冲突。
要理顺这种冲突，需要将企业历史营业收入数据作为最重要的信誉来源。
只有充分尊重实体企业，真心服务实体企业，让实体企业变成新生网络的重要股东，才能使实体企业主动拥抱新技术和新金融。
否则，必然是自己讲自己的故事，自己吆喝自己的技术与产品，相背而行，越走越远。
所谓构筑人类命运共同体，是要求我们：把他人列入朋友和伙伴清单First，而不是把他人列入竞争清单First。
现在区块链的算法，有对实体企业的尊重吗？
从比特币到以太坊，从以太坊到EOS，从EOS到Libra........
——区块链的未来
1、以人为本：账号即区块，区块有股权，股产提货权（少量但持续）。
2、尊重历史：实体企业营收数据为基础信任纽带（提货权的主要产地）。
3、逆向流通：通过预付款采购、工资、奖金等方式直接流向员工账号，员工再消费会直接激活企业生产能力，实现供需共赢。
4、不神话某项技术，不要在思维中形成技术霸权。技术是实现目的的工具，而不是目的本身。
5、由法币承兑变为以产品、服务和劳动承兑。
6、未启动，先保护。先签约，打通跨行业、跨地区的价值链，在人们消除焦虑之后再启动。
7、预留监管通道，使政府和社会可以依据数据追查责任，可追查是自律的证明。
有研究者表明:左右一个人成功的关键因素不是智商，而是思维模式。
通俗点来讲，思维就是大脑为了解决某个问题而进行不同维度的、有秩序地思考。这里不同的维度和秩序就是我们常说的思维模式。
创新思维是相对于常规思维，发明或发明一种新的方式用以处理某件事情或表达某种事物的思维过程。
今天给大家分享的是创新思维中一种最常见的思维——逆向思维。
从字面意思上，我们大家都好理解就是反着来思考，逆向思维可以我们思考得更全面、更透彻，同时更富创造力。
那逆向思维除了字面意思之外，还有哪些意思？到底怎么用呢？我们能否刻意地训练出来？
本文就带你来解决以上的问题。
首先，我们来看一个大家耳熟能详的案例——司马光砸缸。今天再给大家重现这个案例，一起来看看司马光如何思考问题，他怎么就能想到这个办法的。
故事再现：
司马光跟小伙伴们在后院里玩耍，院子里有一口大水缸，有个小孩爬到缸沿上玩，一不小心，掉到了缸里。别的孩子一见出事了吓得边哭边喊。司马光却急中生智，从地上捡起一块大石头，使劲向水缸砸去，“砰”的一声，水缸破了，缸里的水流了出来，被淹在水里的小孩也得救了。
思考一下：
孩子掉进水缸里，按照一般的常规思维，是要赶快把孩子从水缸里拉出来，换句话说，是让人离开水，这样性命才能保住。“人离开水”其实也是我们长期养成的一种固有思维方式。但司马光的头脑中没有那么多 定势的东西 ，“让水离开人”不是也可以同样救人的命吗？
这就是 突破思维定势 ， 从问题的反面去思考 ，也就是我们所说的逆向思维。
逆向思维是什么呢？
逆向思维，是打破常规思维模式，对 司空见惯的、已成定论的事物、现象或观点 ，从 反面或者侧面思考 并获得有效结果的一种思维方式。
这种思维方式的形成要求我们一旦遇到常规方法解决不了的问题时，一定要 让思考适时地“转弯” ，甚至是180度大转弯，这往往可以收到“柳暗花明又一村”的效果。
我们再来看几个案例：
案例一：草船借箭
三国诸葛亮的“草船借箭”也是逆向思维，短时间内直接造10万支箭是不可能的，所以造箭变借箭，用大雾作为掩护，草人借箭。
案例二：吸尘器的发明
吹尘器利用强大的气流将尘土吹走达到除尘的效果， 但是效果只是局域性的且没有从根本上解决灰尘问题。
其中有一位设计师由此通过逆向思维得到了设计灵感，吸尘器也可以达到除尘的效果，不会存在尘土飞扬的问题，反而更利于人们使用。于是，吸尘器就诞生了。
案例三：拼多多的产生
拼多多刚开始做的时候，当时以淘宝和京东为代表的电商平台都已经非常的成熟，从这些巨头里面抢走市场份额实属不易，肯定是需要另辟蹊径的，当时拼多多的创新从哪里开始呢？
首先2013-2014年，智能手机普及，从城市到乡村，移动互联网激增；其次2015年，淘宝清理了24万低端商家，京东也同年放弃了面向低端用户的产品拍拍。
数10万低端供应商无处可归，其中不乏许多低端优质商家，与此同时，三、四、五线城市及广发农村消费着不仅对电商这种方式逐渐接受，而且也有消费升级的需求。
再次，根据长尾理论，对于商家而言，最赚钱的并不是服务那些身处头部地位的“高净值”消费者，而是那些占据人口规模比例较大、相对普通的、收入水平一般的、能够带来巨大流量的人群。
基于以上背景，2015年9月，拼多多上线，把产品下沉到3、4线城市。
案例四：廉价航空的产生
在上个世纪，飞机都是面向有钱人，位置也是非常的宽敞，甚至飞机上还会配一名厨师，在用餐时间当着大家的面切开火鸡。那个时候，航空旅行更像是有钱人的配置。
直到90年代初，美国西南航空以低成本策略作为经营策略和竞争优势，开始面向普通大众，开启了真正意义上的廉价航空。
创建人凯来赫就发现 “我们不再与航空公司竞争，新对手是公路交通，要与行驶在公路上的福特、克莱斯勒、丰田、尼桑展开价格加，我们要把高速公路上的客流搬到天上。 ”
基于产品简化、服务配送流程简化、组织机构简化降低服务成本、运行成本和管理成本，目前廉价航空模式已经在各个国家都非常的成熟。
后来，2000年成立的蓝色喷气航空公司在西南航空低成本模式下创新，推出中长途低成本航空模式，并提供真皮座椅和卫星电视服务。
以上这些都是采取逆向思维的典型案例。
逆向思维有多种表现形式，比如
性质上对立两极的转换 ：软与硬、高与低；
结构、位置上的互换、颠倒 ：上与下、左与右等；
过程上的逆转 ：气态变液态或液态变气态、电转为磁或磁转为电等。
不论哪种方式， 只要从一个方面想到与之对立的另一方面 ，都是逆向思维。
逆向思维的具体方式包括三种，反转型逆向思维法、转换型逆向思维法和缺点逆向思维法。
1、反转型逆向思维法
反转型逆向思维是指从 已知事物的相反方向 进行思考，产生发明构思的途径。“事物的相反方向”常常是指从事物的功能、结构、因果关系3个方面作反向思考。
例如：吸尘器就采用了功能反转型逆向思维法
2、转换型逆向思维法
在研究问题时， 转换解决问题的手段 ，或 转换思考问题的角度 ，使问题得以顺利解决的思维方法。
案例五：PH灯
一般如果要调低灯的亮度，常规思维是通过调节旋钮来控制灯泡的明暗达来实现。
但是保尔·汉宁森却利用转换型逆向思维法，通过将灯具设计成拥有多重遮板的造型，利用遮板的反射功能间接性地达到目的。
这也就是著名的PH灯，一组由复杂的反光板维护成的一个好像松果形成的灯。
因为转换型逆向思维法的应用，才会有PH 灯这种斯堪的纳维亚风格典型代表作的问世，并成为经典经久不衰。
后来也衍变成各种造型的灯具。
案例六：由“红海”转向“蓝海”
在大家都一窝蜂去开创自媒体的时候，有人却看到了给自媒体提供服务的商机，于是就有了“新榜”这样的平台。开创自己的自媒体属于涌入红海，而开创一个为广大自媒体服务的平台则属于“蓝海”。
当淘宝和天猫上的商家越来越多的时候，有人没有继续加入这只队伍，而是通过逆向思维找到了他们的“蓝海”，于是创立了专门为淘宝和天猫提供服务的代运营公司，比如宝尊电商，现已成功在美国纳斯达克上市。
3、缺点逆向思维法
主要是从事物的优缺点来进行探讨分析， 化弊为利 。
利用事物的缺点，化被动为主动，化不利为有利的方法。
这种解决问题的方法并不是像常规思路一样对事物的缺点进行掩饰遮盖或者消除，而是将事物的缺点利用起来，进行创新设计，缺点也可能是优点，只是角度不同。
案例七：金属腐蚀的利用
例如金属腐蚀对于金属材料而言是一种坏事，但人们利用金属腐蚀原理进行金属粉末的生产，或进行电镀，扩大其用途。
不管采取哪种方法，只要从一个方面想到与之对立的另一方面，都是逆向思维。
总体来说，逆向思维可以分类6类：
1、因果逆向思维
事物之间存在着普遍的因果联系, 将 原认为是结果的因素作为原因 去思考, 原认为是原因的因素作为结果去研究 ，这就是因果逆向。
案例八：员工工作效率低的应对
在一个行政机关中, 存在干部纪律松懈, 工作效率不高的问题。从正面思考这是制度不健全的表现, 或者是领导不力而造成的结果, 因此一般采取的办法就是整顿纪律, 加强领导 。
如果从反面思考, 即把这种现象当成原因, 纪律松弛, 效率不高, 必然会导致群众的严重不满, 从而影响干群关系, 损害党和政府机关的形象, 同时给自己的成长或生存带来不利的因素 。
这样思考问题, 就会采取新的解决问题的方法,收到事半功倍的效果。
2、功能逆向思维
功能逆向思维是指站在原有事物功能的相反方向，根据 事物的现有功能 ，去设想跟 它对立的功能 ，然后根据对立功能设计出新型产品的设计思维方法。
案例二：从吹尘器到吸尘器
案例九：从保温瓶（装热水）到装冰
案例十：“向下发射的火箭”
火箭是向上发射的，但是上面又没有可用的牵引力，于是工程师们就进行逆向思维设计法进行设计，反作用力来设计喷气推进装置的向前运动，并推测出“向下发射”，很多钻地火箭类的发明技术及构思也利用转换型逆向思维法制造出来。
3、结构逆向思维
结构进行逆向思维是指从已有研究事物的 逆向结构 发展形式中去设想， 以寻求解决这些问题的新途径的思维方式方法，一般可以从 事物的结构位置 ， 结构材料和结构类型 等方面进行逆向思维。
案例十一：瓦西里椅子
瓦西里椅子是由知名的匈牙利设计师马歇尔·布劳耶(Marcel Breuer），于1925年设计出品设计的。瓦西里椅子曾被称作二十世纪钢管椅子的象征，开创了现代家具的先河。
在满是木质椅子的时代里，他通过 结构逆向思维设计在结构材料方面进行设计 ，从弯曲的车把手获得灵感，大胆的运用 不锈钢材质 来设计一向以木质展示温和特性的椅子， 由此设计出了瓦西里椅。
瓦西里椅子框架结构为钢管，支撑物为织物，不锈钢的材质使其更有光泽感，更具冷峻美感，瓦西里椅也成为 20 世纪椅子的象征，至今受消费者喜爱，在各大电商平台上有售卖。
4、程序或方向逆向思维
颠倒事物原本的构成顺序、排列、位置,于是对原来的结构进行反向变动，这种思维形式就是方向逆向 。
案例十二：留声机的发明
1877年，爱迪生在改进电话时发现，传话器里的间膜随着说话的声音会引起相应的颤动。那么，爱迪生想，反过来，同样的颤动能不能转换为原来的声音呢？结果根据这一想法，爱迪生又完成了一项重大发明。
5、观念逆向思维
创新能力在很大程度上依赖于人们的观念及思考问题的角度。新思想及新观念的产生几乎都有一个否定前人的过程，如果我们对任何事物及问题都能反过来想一想，也许就会突然闪现出一个极其巧妙的新点子。
所以， 要想进行创新，首先要有与众不同的独特观念 ，即能对常人认可的一般观念进行逆向思考，这就是观念逆向。
很多场景下，对同一个问题可以有两种截然相反的看法。从一个角度去看，是死路一条的绝路，而从另一个角度去看，则是充满希望的阳光大道。
对于某些习惯的说法进行观念逆向思考，会发现许多“反之亦然”的例子。
比如“人多力量大”与“人少力量大”（合理分工，取长补短）；“有志者事竟成”与“有心栽花花不开”（受其他条件限制）；“失败乃成功之母”与“成功乃成功之母”；“逆境出人才”与“顺境出人才”等。
所以，在生活中要学会用 否定的视角 来看待一些问题与事情，才会推陈出新。
6、状态（过程）逆向思维
状态逆向是指人们根据事物某一状态的相反方面来认识事物，从而引发创造发明的思维方法。
事物一般都以其特有的状态而存在（如正与负、动与静、进与退、软与硬、刚与柔等），在一定条件下，改变其原有的状态可激发创新。
案例十三：电刨的发明
过去木匠用锯和刨来加工木头，都是木头不动（实际上是人动）。这样做，人的体力消耗较大。为了改变这一状况，人们从工具不动、木头动的角度出发，设计发明了电刨，从而大大提高了工作效率和工艺水平，并减轻了劳动量。这里从木头静与动两种加工状态的改变，就可知它是与状态逆向思维紧密相连的。
案例十四：可折叠水瓶
谁说瓶子一定是硬质材质，不能用软质材料，只要能在装水的时候可以形成立体的形状不就可以么。于是，有人就发明了可折叠水瓶，在空瓶的时候可以像塑料袋折叠起来。
以上是逆向思维的三种形式，六种类型。下面我们来看下如何训练自己的逆向思维。
逆向思维有一个最简单也是最核心的训练公式：
对所有的问题都问一句：只能这样么？还能作哪些改变？
这个可以看作训练创新思维的问句，用 一种批判的眼光， 尤其对于熟悉的事物，打破原有方向的思考模式，反着来思考一下。
我们先来看一个案例：
案例十五：德国造纸厂的事故
德国有家造纸厂，生产纸的过程中出来一点事故---忘记加浆糊，造出来的纸渗水无法使用，按照规定只能报废。
厂长非常恼火，就在大家纷纷表示惋惜的时候，有名员工心想，难道只能这样眼睁睁的看着这些报纸报废么？能否像个办法把这批废品利用起来
（这句话其实就是公式的变形，把“难道只能这样么，还能做哪些改变”变形为难道只能这样眼睁睁的看着这些报纸报废么？能否像个办法把这批废品利用起来）
该员工反复考虑，并结合这种纸的特点，提出干脆将这种很容易渗水的纸改名为吸水纸，也就是改变了纸的用途，结果，这家企业有生产出来了一种新产品，而且销路非常好。
建议大家对所有的问题，都可以问一句： 难道只能这样么？还可以作哪些改变？
TIPS：逆向思维训练时，需要根据不同的情景，对公式进行变形使用
逆向思维具体应用步骤
逆向思维的训练公式知道了，我们怎么训练呢？
第一步：明确目标
我们不禁要问，我们要达成的目标是什么？
第二步：穷尽所有实现目标的途径
这一步最关键，先思考，我们如何才能实现目标。
我们可以把能想到的方法都列举出来，这个时候，暂时不用考虑其可行性，并且在找解决方案的过程中，利用逆向思维的公式，要去发问，难道只能这样，从反向的角度做是不是可以？
当然这个环节中，穷尽方法的多少，需要考验处理问题者的知识掌握的宽度和广度，在团队合作中，可以借助团队共同的力量。
这个环节就是穷尽，直到想不出来为止。
第三步，筛选并完善具体方案
在穷尽的方案中，在这么多可行和不可行的方案中，怎么才能找到那个效果最好呢？
我们利用去除的原则进行筛选：
（1） 首先去掉违背科学知识的及技术上完全不可行的。
（2） 其次，去掉不违背科学知识，但一想就可以预见到效果不好的。
（3） 再次，可慎重考虑是否要否定以往大家普遍采用的方案，因为创新就是要与众不同。
（4） 最后，综合预算等各方面情况采用哪个方案。
第四步，实施
在实施过程中，想要达到与众不同的效果，要频频用到这个公式，每一步都要问一下，难道只能这么做么？还能作哪些改变？不断提问，可以促使我们打开思维，迸发创新的火花。
通过设定一个要获得的目标成果，然后把结果反过来进行思考验证，不断往前推演，直至找到一些有效的方法和方式，再根据这些方法和方式去达成原来的目标成功。
大家可以从工作、生活开始，或者看到一些事物都可以想一想：难道只能这样么？还能作哪些改变？
l 产品经理可以调研客户，“最不喜欢的产品体验是什么？”思考如何设计产品。
l 销售人员可以问自己，“是什么使核心消费者疏远我们？”不同的角度能够揭示出人意料的见解。
l 领导可以问自己：“糟糕的领导者每天都在做什么？”优秀的领导自然会躲开这些坑。
l 同样的，如果创新是你公司中的核心部分，你可以问自己，“如何能让公司缺乏创新？”排除这些阻碍有助于你启发更多创新思路。
当然这个不是抬杠，而是解决问题，找到更优化的解决方案的逆向思考。
只有通过我们不断的刻意训练，才能提升自己的逆向思维。
最后用爱因斯坦的一句名言结尾：
参考资料：
[1]胡飞雪.创新思维训练与方法[M],机械工业出版社，2019
[2]赵洁.创新思维与TRIZ的创新方法[M],人民邮件出版社，2018
[3]崔慧娟.逆向思维在产品设计中的应用研究[J].西部皮革,2020,42(23):76-77.
[4]刘汉民.论逆向思维[J].重庆工学院学报,2005(09):96-100.
[5]其他网络资源
一、区块链系统
作为比特币的底层技术，区块链系统一般由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成。
1.数据层
数据层封装了底层数据区块及相关的数据加密和时间戳等基础数据和基本算法，主要描述区块链的物理形式，是区块链上从创世区块起始的链式结构。它包含了区块链的区块数据、链式结构，以及区块上的随机数、时间戳、公私钥数据等，是整个区块链技术中底层的数据结构。
2.网络层
网络层主要通过P2P技术实现分布式网络机制，包括P2P组网机制、数据传播机制和数据验证机制。因此，从本质上来说，区块链是一个P2P网络，具备自动组网的机制，节点之间通过维护一个共同区块链结构来保持通信。
3.共识层
共识层包括共识算法、共识机制。共识层能让高度分散的节点在去中心化的区块链网络中高效地针对区块数据的有效性达成共识，是区块链的核心技术之一，也是区块链社群的治理机制。目前共识机制算法有数十种，包括工作量证明、权益证明、权益授权证明、燃烧证明、重要性证明等。
4.激励层
激励层主要包括经济激励的发行制度和分配制度，其功能是提供一定的激励措施，鼓励节点参与区块链中安全验证工作，并将经济因素纳入区块链技术体系中，激励遵守规则参与记账的节点，惩罚不遵守规则的节点。
5.合约层
合约层主要包括脚本、代码、算法机制和智能合约，是区块链可编程的基础。它将代码嵌入区块链或令牌中，可以实现自定义的智能合约，在达到某个确定的约束条件的情况下，不用经由第三方就能自动执行，是区块链去信任的基础。
6.应用层
应用层封装了各种应用场景和案例，类似于计算机操作系统上的应用程序、互联网浏览器上的门户网站、搜索引擎、电子商城或是手机端上的APP。它将区块链技术应用部署在以太坊、EOS、QTUM等上，并在现实生活场景中落地。未来，可编程金融和可编程 社会 会搭建在应用层上。
数据层、网络层、共识层是构建区块链技术的必要元素，缺少任何一层都不能称之为真正意义上的区块链技术；激励层、合约层和应用层不是每个区块链应用的必要因素，一些区块链应用并不完整地包含此三层结构。
从商业的角度来讲，区块链技术有它自身的一个特点，就是足够数字化，它是跨境的，是跨时空的，是跨组织的。数据的流动是没有边界的，所以区块链同时是分布式的，它是自组织的和去中心化的。
所以区块链的由来，任何新的颠覆式技术的应用，历来就有两条路线，或者说两种方法。一种方法，是把它视为一种工具，用它来改善传统的商业模式，得到一种边际效益上的提升。另外一种是把它当作一套制度，用来重构商业的底层逻辑。
这两种应用方法，在过去几年就有一个很好的案例。当互联网公司在推广“互联网+”的时候，我们也看到很多传统的商业机构说，不是“互联网+”，而是“+互联网”。那么现在那些喊“+互联网”的人到哪去了？有人认为，互联网只是用来改善的一项技术，传统的东西可以加上一些互联网技术，好比把互联网当电子邮件使用，你弄了一套电子邮件系统，就以为是互联网了。但是有人却把互联网当作制度，从底层重构了商业，最后你会发现你失业了。
第二是去中心化的。为什么要去中心？商业上的区域中心技术带来了商业的去中心化，这个是 历史 的必然趋势。这个趋势在哪里？我觉得是两点，一个是经济全球化，进入2.0版本。现在通过互联网，已经不是公司在全球化，不是公司把自己变成跨国公司，而是任何一个个人互联网都赋能给它，让它可以在一个中国的小县城，通过互联网把它的产品卖给全世界。经济全球化发展到个人全球化的时候，解决点对点的交易，点对点的服务，成为一个突出的问题。那么区块链技术所带来的实时清算结算，点对点交易交收这些特点，正好可以帮助个人商业活动的全球化。
第三是经济的数字化。当数据集合到一定程度之后，它的流通基本上是跨时空的，商业活动对金融支付的需求，是随时随地随身的，而做不到随时随地随身随需提供场景化、虚拟化的支付清算服务，终究会被技术和市场所淘汰。
#比特币[超话]# #数字货币# #欧易OKEx#
区块链三大圈——币圈、链圈、矿圈。
众所周知，区块链有三大要素，分别是去中心化、奖励与共识，这里要介绍的是区块链中的去中心化。
下面的图是区块链的结构：
拿银行举例，银行使用了区块链技术，用一条区块链来维护银行所有客户的账本，记录客户之间转账数据等。一些用户连接到了银行的网络中，但如果银行不把自己的区块链给用户，只是将里面的数据给用户，这样的话用户是没有办法验证银行是否篡改过区块链的。
按照设想，银行只会给用户传输区块链里的数据或账本，那么这就是一个中心化的网络。为什么会这样？
我们知道，区块链的核心是数据部分，是互相转账的数据，但是作为一个中心化的银行来说，如果运营一个区块链系统只会给用户看数据部分，而不会将上面哈希的部分给用户看，而用户拿不到区块头也就是区块高度和区块哈希，就没法验证区块链的真伪。
所以说，我们需要的是一个去中心化的网络，就是说不是只有一个人去维护、存储这条区块链，而是要将这条区块链分发给很多的用户，所有的用户都有一份完整的账本，这样用户就可以互相验证账本有没有被篡改过，账本是不是准确。
这样的网络，银行和用户之间就没有地位上的差别，两者之间的地位是一模一样的，在这样的网络中，中心化的银行就不需要了，所有的用户组成了一个去中心化的网络，网络中的用户都保存着同样的一份区块链数据库、账本，这就是去中心化的网络。
在去中心化的网络中，每一个用户被叫做节点。加入其中一个用户新生产了一个区块，这个区块肯定是记载了一些交易的信息，比如某某向某某某转账2个比特币之类。这个节点用户可以将新产的区块分发给所有的用户，所有的用户对这个区块进行验证之后就会在自己的区块链本身加上新区块，以保证所有的节点都是互相同步的、互相验证的，没有任何人敢篡改区块链。
区块链有两个含义：
1、区块链(Blockchain)是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。
2、区块链是比特币的底层技术，像一个数据库账本，记载所有的交易记录。这项技术也因其安全、便捷的特性逐渐得到了银行与金融业的关注。
狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算方式。
理性思维是什么呢？理性思维属于代理思维。它是以微观物质思维代理宏观物质思维的。下面是我为你们整理的关于分享打破思维的几个例子的内容，希望你们能够喜欢。
一个简单而又烧脑的概率小故事
首先，得假设一个悲催的你。
你炒币多年，10万亏得只剩2万，你心如死灰，准备离开币圈了。当然，炒币这几年虽然亏损严重，但你对区块链的了解还是增加不少。所以，准备最后搏一把。
原来你手上持有以太坊、柚子、波场三个公链币，但你认为最后只有其中一个能活下来。
以前，你是三家都持有以分担风险，现在想着反正都亏成这个熊样了，只剩这么点钱，干脆赌一把吧，就集中火力攻击一个，大不了亏光。
于是，你把最后的2万全部换成了柚子。
然后，你离开币圈干其他事去了。
很不幸，没过多久，你就犯了事，被抓大牢里去了，要关5年。
关到牢里后，你觉得人生最后的希望就是那些柚子了。你还有一点积蓄，索性全赌上去吧
于是，你开始通过狱警定投EOS，当然每次定投你都会给狱警一笔“手续费”，狱警很开心，两人合作愉快。
很快，四年过去了，真的如你所料，一场混战过后，以太坊、柚子、波场真的只有一个活了下来，其它两个归0了。
同时，你在狱中表现良好，获得减刑很快就可以出狱了。当然，这个消息你自己还不知道，但那个狱警知道。
狱警心想，这好好的摇钱树要走了，得想办法最后再捞你一笔。
于是他告诉你，以太坊、柚子、波场三家刚经历一场惨斗，只有一家活了下来，他还告诉你，波场已经死掉了，只剩ETH和EOS中的其中一家活着。
然后现在就最新这期的定投，狱警要和你打个赌：
看你这期定投选哪家?
如果选中了死掉的那家，那定投的钱就直接归狱警。
如果选中了活着的那家，那我以后帮你定投都不收手续费了。
这狱警真狡猾啊，明知道你要出狱，反正以后都没手续费收了，竟拿这个做诱饵来和你赌。所以，狱警怎么样都不吃亏。
现在问题来了，你应该定投ETH，还是EOS呢?
我猜你的答案是：
ETH和EOS反正只有一家活着，也就是说每家都只有50%的概率存活，那就随便选吧!
既然以前选的EOS，那就继续选EOS吧!
咱是有信仰的人，对吧!
那么此时，就你获取的信息来看，ETH和EOS存活的概率真的都是各50%吗?
NO!
仔细想想，看能不能想出点端倪。
想不出来?
没关系，我们继续分析。
在ETH、EOS、波场都还在的时候，每个存活下来的概率都只有1/3。
你一开始买的是EOS，EOS当然也只有1/3的存活概率。
而ETH和波场，其中任意一个活下来的概率是2/3。
好，现在你既然已经知道波场挂了，那这2/3的概率就全部落到以太坊身上了啊!
也就是说，ETH活下来的概率就变成了2/3!
而此时，EOS活下来的概率仍然只有1/3。
就概率上来说，你这期应该选择定投ETH!
这个确实很违反直觉。
再仔细想想，看能不能想通其中的关键点?
还是想不通?
没关系。
我们稍微改下场景，你就能理解了。
假如现在不止ETH、EOS、波场三家，而是有一万家公链，但最后只有一家活下来。
你仍是先买了EOS。
然后狱警告诉你，除EOS之外的另外9999家中，其中9998家确定已经挂了，只剩ETH挂没挂不知道。
现在EOS和ETH让你选一个，你选哪个?
答案很明显吧!
这回你应该能相通了。
打破惯性思维的五个例子
打破惯性思维的例子一：
传统的破冰船，都是依靠自身的重量来压碎冰块的，因此它的头部都采用高硬度材料制成，而且设计得十分笨重，转向非常不便，所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的流水。前苏联的科学家运用逆向思维，变向下压冰为向上推冰，即让破冰船潜入水下，依靠浮力从冰下向上破冰。新的破冰船设计得非常灵巧，不仅节约了许多原材料，而且不需要很大的动力，自身的安全性也大为提高。遇到较坚厚的冰层，破冰船就像海豚那样上下起伏前进，破冰效果非常好。这种破冰船被誉为“本世纪最有前途的破冰船”。
打破惯性思维的例子二：
一个化学实验室里，一为实验员正在向一个大玻璃水槽里注水，水流很急，不一会就灌得差不多了。于是，那位实验员去关水龙头，可万万没有想到的是水龙头坏了，怎么也关不住。如果再过半分钟，水就会溢出水槽，流到工作台上。水如果浸到工作台上的仪器，便会立即引起爆裂，里面正在起着化学反应的药品，一遇到空气就会突然燃烧，几秒钟之内就能让整个实验室变成一片火海。实验员们面对这一可怕情景，惊恐万分，他们知道谁也不可能从这个实验室里逃出去。那位实验员一边去堵住水嘴，一边绝望地大声叫喊起来。这时，实验室里一片沉寂，死神正一步一步地向他们靠近。就在这时，只听“叭”地一声，大家只见在一旁工作的一位女实验员，将手中捣药用的瓷研杵猛地投进玻璃水槽里，将水槽底部砸开一个大洞，水直泻而下，实验室里一下转危为安。
在后来的表彰大会上，人们问她，在那千钧一发之际，怎么能够想到这样做呢?这位女实验员只是淡淡地一笑，说道：“当我们在上小学的时候，就已经学过了这篇课文，我只不过是重复地做一遍罢了。”
这个女实验员用了一个最简单的办法来避免了一场灾难。《司马光砸缸》我们都学过，但多数人的思维都想得，想活，而不是先想到舍。殊不知，舍弃有时也是一种智慧。其实这个“缸”就可以看作我们的惯性思维，很多时候我们对很多机会视而不见，只因我们被我们思维束缚住了。这个时候惟有打破，才能放飞我们的思维，进入一个新天地。
打破惯性思维的例子三：
一个年轻的摄影记者带着家人一起到海边度假。因为职业的习惯，他总是留心观察那些有意义的生活画面。年轻的摄影记者连续几天在海边散步时都发现，有一位老渔夫总是会在这个时候打上一网鱼。这里的鱼种类繁多，而且能够看得出老渔夫的捕鱼本领也很高，所以每次年轻的摄影记者和他的家人都会看到老渔夫能够打捞上满满一网鱼。
不过年轻的摄影记者却发现一个十分奇怪的现象，当这位老渔夫费力地将一网还活蹦乱跳的鱼拖到岸上之后，他总是将网里面的大鱼都重新扔到海里，而只留下一些很小的鱼带回去。年轻的摄影记者觉得很奇怪，经过好几天的观察，他发现老渔夫每天都是如此。心中怀着疑惑的摄影记者决定去问问老渔夫其中的原因。
这一天吃完晚饭之后，摄影记者没有像往常一样陪着家人散步，而是站在老渔夫每天靠岸的地方等待着老渔夫的出现。老渔夫仍像过去一样准时出现了，他这一次仍旧打了满满一网鱼，同样像往常一样用力将沉甸甸的渔网拉到岸边，然后又解开渔网将其中个头较大的鱼一条又一条地重新扔到海里。年轻的摄影记者蹲下身问老渔夫：“请问你为什么总是把费尽力气捕到的鱼扔回海里呢?如果是因为发善心，那你应该将小鱼放生呀!我实在想不明白你这样做的原因。”听到眼前这位年轻人的问题，老渔夫不以为然，平静地说：“有什么好奇怪的，因为我家的锅太小了，大个的鱼根本没法下锅，所以我才把大鱼都扔回海里。”
摄影记者一直都认为老渔夫这样做必定有自己的理由，可是如今听到老渔夫的解释时，他更是感到不可思议。于是他说：“那你们为什么不换一口大一点的锅呢?这样一家人不是每天都可以吃到美味的大鱼了吗?”听到他的话，老渔夫脸上的表情似乎比他刚才更吃惊。只听老渔夫说：“那怎么可以呢?我家的锅是和灶相配套的，灶只有那么大，锅太大了岂不是没法烧火做饭?”听到老渔夫的话，年轻的摄影记者仿佛找到了事情的根源，于是他大声对老渔夫说：“这还不好办，重新垒一个灶，然后再换一口大一点的锅，这样一来，问题不就全部解决了吗?这不是比每天都要花时间把好不容易捞上来的大鱼扔回海里强百倍吗?”说这话时，年轻的摄影记者一脸得意。可是当听到老渔夫接下来的话时，他再也无法得意，而且实在不知道该说些什么好。老渔夫是这样说的：“这灶和锅都是我爷爷留给我父亲的，然后我父亲又留给了我，我只知道如何靠这副锅灶来煮饭、吃饭，可是却从来不知道怎样垒一个新灶、换一口大锅，即使有人帮我换一个锅灶，我也不知道如何用新的锅灶做饭，因为父亲当年没告诉我。”
东西旧了，人们往往会感到不如新的好用;衣服旧了，即使干净、整齐，也必定失去了当年多彩的风姿;机器旧了，无论怎样修理也不会如新机器那样高效。不过所有的这一切，如果人们愿意，就可以换一个新的。可是当人的思维陈旧时，却不可能立刻换上一种新思维，人的头脑往往会被习惯性的思考方式给锁住。
打破惯性思维的例子四：
有这样一个著名的试验：把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户。结果发生了什么情况?你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
由于蜜蜂对光亮的喜爱，它们以为，“囚室”的出口必然在光线最明亮的地方，它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。然而，正是由于它们的智力和经验，蜜蜂灭亡了。
那些“愚蠢”的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞碰上了好“运气”，这些头脑简单者在智者消亡的地方反而顺利地得救，获得了新生。
打破惯性思维的例子五：
多年前在课堂上学过《曹冲称象》：年幼的曹冲在大人们束手无策的时候，想出用石头装船的办法，令大人们啧啧称奇!在老师的讲解下，我至今也很敬佩这位古代著名小孩。
但最近情况有变，我在一本书上看见：某少年竟然批评曹冲的行为愚蠢!因为曹冲称象的时候，有很多士兵在场，让士兵们代替石头上船就行了，何必来回搬运那些笨重的石头?!
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