今天给各位分享全球区块链领导力课程的知识，其中也会对区块链与管理学进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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当然有啊！你可以看下这篇《区块链年鉴》抢先看！很详细全球区块链领导力课程了
一年全球区块链领导力课程的期盼，《区块链产业年鉴》终于要和大家见面了。泡沫、资本、场景、政策监管……过去的一年全球区块链产业风云变幻，行业跌宕起伏，如何准确把脉区块链？读《区块链产业年鉴》，用事实、数据说话，秒懂区块链这一年。
12大类别， 覆盖整个生态圈！是工具也是得力助手！
《区块链产业年鉴》系列书籍已连续编撰了2版，包括《2018全球区块链产业年鉴》、《2019全球区块链产业年鉴》。年鉴站在全球及行业层面，力求以客观严谨的角度，朴实无华的语言记录全球区块链产业的变迁。
《区块链产业年鉴》总共包含12大板块，内容覆盖整个区块链生态圈，并附有全球各地政府区块链政策。主要从人物、媒体、应用、教育、机构、产业园、资本、交易所、超算服务、工具、底层公链、技术服务等篇章体现区块链产业的脉络变化。
亮点一：全面升级，篇章结构和收录内容调整改进
《区块链产业年鉴》为客观如实地反映全球区块链行业的年度发展，更好地为政府决策服务，为行业平稳健康发展服务，为从业者提供生态信息服务，2019版《区块链产业年鉴》将对篇章结构和收录内容进行调整升级。
2019版《区块链产业年鉴》相对于2018版调整了篇章设置，结构上更加平衡。例如原“学术篇”拆分为“教育篇”和“机构篇”，再加上“产业园篇”，统计数据在不同视角和维度下，展现得更加合理和清晰；增加了各地政府区块链政策篇章，各国区块链政策一览无余。
2019版《区块链产业年鉴》内容方面增加可读性和权威性，体现区块链行业的新变化。调整后的《区块链产业年鉴》从区块链行业、产业、政策、应用等多个维度进行阐述，解析全球区块链产业的发展现状以及区块链知识的布道，对区块链行业发展具有战略性意义。
“人物篇” 傲世轻物的顶尖极客，谜一样的创始人，俄罗斯黑客出身的天才少年....区块链今天的成就才得以实现。由于几百人的努力，数百万人享受到了区块链的诸多好处，这些人已经为社区和数字进步做出了杰出的贡献。
“应用篇” 区块链技术的特性使之能够应用于金融，保险，物联网，征信，大数据等各个领域，随着区块链技术的发展，区块链技术将应用在更多领域，带来社会和经济上的变革。
“机构篇” 随着各地政府也纷纷出台有关区块链的鼓励政策，区块链研究机构在多地兴起，目前全球具备一定知名度的研究机构已超过100家。区块链研究机构是指有明确的研究方向和任务的单位，主要作用是为行业内其全球区块链领导力课程他主体提供信息与技术支持。
“教育篇” 在区块链发展势头如此强劲的今天，区块链人才培养被提上日程。据《区块链产业年鉴》统计，全球有27所高校开设了区块链相关课程，中国和美国的高校最多，各有8所。其它教育机构更是百花齐放…….
“媒体篇” 在区块链发展过程中，媒体的作用不可或缺。区块链媒体在信息服务、投资者教育、纵深研究和平台互通这四方面有效地助力了区块链的发展。
亮点二：专业团队 鼎力打造
《区块链产业年鉴》这样一本重量级的年度权威信息工具书，是由中国区块链产业研究院将联络联合国开发计划署、中华人民共和国工业和信息化部、中华人民共和国商务部、中国互联网信息办公室、中国互联网络信息中心、中国科学院计算技术研究所、中国科学技术协会、中国互联网金融协会、美国国家电信和信息管理局、英国金融服务监管局、日本金融服务局FSA、韩国信息与通信技术部、英国区块链协会(BBA)、联合国区块链可持续发展委员会、瑞士Crypto Valley Association（加密谷协会）、法国国家信息与通信委员会（CNIL）、中国移动通信联合会等联合指导下，中国区块链产业研究院、中国经济出版社、自链学院与梧桐智库联合出版。
两年的编辑历程，年鉴及背后的编辑团队也经历了一个成长的过程，每年都对内容框架、编辑要求、时间节点进行改进和提升。
《区块链产业年鉴》内容涉及面广、专业性强，在编写过程中，得到中国移动通信联合会执行会长倪健中；数字经济学家、中国移动通信联合会教育与考试中心主任、国际区块链创新应用联盟秘书长、北邮在线数字经济研究院院长陈晓华；中国财经研究院赵磊；链改实验室发起人王学宗；中国经济出版社汪京主任等领导和专家学者的大力支持，并在《区块链产业年鉴》内容编辑和推广方面也给予了宝贵的意见。
作为全球区块链产业年度顶级红宝书，《区块链产业年鉴》有望成为区块链行业最全的工具书，看完之后秒懂区块链，小编表示，这简直就是一本区块链行业的葵花宝典。
区块链1.0时代的代表是比特币，2.0时代的代表是以太坊，以及各种山寨跟空气币的乱世时代。而区块链3.0，就是在乱世之后真正进入商业应用、实体应用的消费级别的区块链时代，典型标志是通证（Token）的出现。通证带来了传统商业模式和生产关系的变革，通证从数字世界走向实体经济，开始在各行寻求落地应用。
通证具备三个要素，缺一不可。
通：通证可以在一个网络中大范围的流通，且随时随地可以验证；证：作为数字权益证明，通证必须是以数字形式存在的权益凭证，它必须代表的是一种权利，一种固有和内在的价值；值：通证必须具有经济价值。
如此一来，“通证经济”的意思也就不难理解了。通证经济就是一个基于通证的大规模群体协作，它将通证的作用最大化，让每个创造价值的角色都能够公平地分享价值，充分调动参与动力，形成自组织形态。
区块链 3.0 时代的重大变革
通证经济为区块链的落地大规模应用奠定了理论依据和技术支持，未来的世界也因此而大范围改变，包括：
1. 碎片化投资，碎片化收益，颠覆传统互联网的做生意的方式。在传统互联网时代，作为普通人不可能去参与到一个企业的投资中的，而区块链的出现则可允许普通人对一个大的资产做碎片化投资。假设当初的阿里巴巴采用了区块链做碎片化投资，那么当初所有投资了阿里巴巴的碎片化股东们今天都可以收获一份翻了上千倍的投资回报！
2. 打破互联网的烧钱模式，让所有人成为赢家。传统互联网的免费模式，本质上是通过免费产品获取大量的用户形成垄断和壁垒，然后在此基础上通过广告、增值服务盈利。在区块链3.0时代，通过发行通证，重新分配项目收益，以此吸引更多的早期投资人和社区用户。随着持有通证的用户数越来越多，通证的价值将越来越高，社区用户、投资者和项目都能从中受益。这样一来，传统互联网早期的提供免费服务的烧钱模式也能得以完善，所有人都会成为赢家。
3. 打破传统企业组织层级，自组织形态或成未来趋势。区块链3.0时代，通过智能合约对分配、协作机制的设立，可以做到比企业的效率更高，更准确。所有通证的拥有者会自然形成一个社群，大家都为了同一个目标—“推动项目发展把它做成功”，都是社区的一分子，为社区做贡献，推进通证增值，从而一同获利。从哲学层面来说，这种自由、独立、平等的全新自组织社区必然是未来趋势。Gojoy区块链电商就是一个区块链自组织的社区，每个消费者都是其通证拥有者，是碎片化投资者，从而十分乐意共创共建Gojoy价值。
因此，我们可以憧憬，在区块链3.0通证经济大发展的时代，现有都将可能被颠覆，我们需要做好准备的，是努力去拥抱区块链。要想抓住区块链风口，了解如何转型区块链，请留言交流，带你学习区块链职业认证课程。
1.0战略与管理
IT管理者首先要战略视野和战略思维，要能够理解企业的战略，并使得IT的战略与企业战略匹配。在新技术深刻改变业务的时代，IT管理者需要有对未来的洞察能力，并深刻理解新技术如何影响并改变企业战略。为了支撑好企业战略，IT管理者需要管理好IT组织，所以必须具备一定的专业管理能力。作为一个变革的领导者，IT管理者还需要一些软性的领导能力，包括一些管理理念、管理思维和沟通技能等。
1.1 IT战略
能够深刻理解信息化的内涵与作用，理解新的数字化转型方向，识别IT给企业带来的创新机会，能够制定务实有效的IT战略规划。
1.1.1信息化内涵与作用
理解信息化或数字化的本质内涵及发展历史，理解国家在信息化发展方面的战略，理解信息化在宏观经济社会层面及微观企业层面的作用，了解产业数字化与数字产业化的趋势。
1.1.2 数字化转型
理解新的数字化技术带来的转型机会，特别是人工智能带来的智能化转型机会。能够识别转型中的主要风险，把握转型的正确方向。能够制定正确的转型策略与方法，包括敏捷及迭代方法。
1.1.3 基于IT的企业创新
能够识别IT，特别是新一代IT给企业带来的创新机会，包括技术创新、业务创新、管理创新、产品创新和营销创新等。
1.1.4 IT战略规划
能够理解企业的战略，包括企业未来发展愿景和规划。能够识别企业业务中存在的主要问题及改进机会。能够根据企业和业务的战略制定IT战略规划，包括IT愿景、主要目标、主要工程、实施路径及治理模式等。
1.1.5 打造敏捷组织
在VUCA时代，企业越来越需要敏捷地应对环境地变化。信息化和数字化需要快速敏捷地应对环境和业务的变化，从而打造一个敏捷的组织。SAFe和VeriSM等框架提供了一些可参考的学习内容。
1.2 IT管理
既要掌握一些通用的管理方法，也要掌握一些与IT技术相关的专业管理方法。IT管理领域，包括IT项目管理、IT服务管理、信息安全管理和IT治理等，都已形成一些标准的框架与方法。
1.2.1 IT项目管理
在项目管理领域，国际上已形成PMBOK、PRINCE2两大体系。对于IT项目管理，可以采用其中某个体系，或者综合裁剪采用两个体系中的部分内容。
1.2.2 DevOps与服务管理
ITIL是IT服务管理领域的标准框架，目前已经发展到第4版，即ITIL v4。由于敏捷开发和快速迭代的需要，打破开发与运营的分割，促使开发和运营紧密结合的DevOps（开发运营组合）逐渐在改变传统的IT服务管理模式。
1.2.3 信息安全管理
信息安全是三分技术、七分管理。ISO27001是信息安全管理领域的国际标准框架。随着业务数字化的发展，隐私与数据保护变得越来越重要。EXIN根据欧盟《通用数据保护条例》（GDPR）制定的相关认证培训内容可以作为参考。
1.2.4 IT治理
IT治理的核心是要在IT相关决策和行动上控制风险，提交价值。合规性也是IT治理的一项重要内容。COBIT作为IT治理领域的一个流程框架得到了广泛采用。MIT关于IT决策的治理内容也得到了广泛采用。
1.2.5 数据治理与数据资产管理
区分数据管理、数据治理和数据资产管理的基本概念；掌握数据管理、数据治理和数据资产管理的基本方法，包括DAMA数据管理知识框架、主数据管理、数据治理框架、数据资产管理方法等。
1.3 领导力
作为一个IT管理者，不仅需要一些技术和管理方面的硬技能，还需要人际沟通和带领团队方面的软技能。对人的充分理解、好的管理思维、良好的人际沟通等等都是软技能的重要内容。
1.3.1 IT管理者领导力
IT管理者领导力是IT管理者带领团队的能力。谦虚、博学、诚信等都是IT管理者应具备的个人素质。IT管理者需要在战略视野和横向视野，沟通能力和协调能力等方面修炼自己的领导力。
1.3.2 中西思维与管理哲学
在大量接受西方标准管理框架的同时，IT管理者还需要理解东西方传统文化所带来的不同思维特征与思维模式，如西方文化更重视结构和流程，东方文化更重视整体和结果；西方文化更偏重逻辑思维，东方文化更偏重形象思维。
1.3.3 高效沟通
作为一个IT管理者，尤其是技术出身的IT管理者，如何更高效和有效的沟通非常重要。金字塔原理中的“打桩子”和“先结论再论据”等表达技巧值得IT管理者好好修炼。好的沟通心态和好的沟通技能，是高效沟通的前提。
2.0业务与流程
懂业务是IT管理者的关键成功因素之一。对于所在的企业，IT管理者需要理解企业的业务流程和管理流程，还要了解相应的行业知识。在某种程度上，优秀的IT管理者应该比某些具体的业务人员更懂他的业务，因为IT管理者可以通过信息视角从一个更高角度去看清业务；优秀的IT管理者不仅知道他们业务现在是怎么做的，而且知道他们的业务未来应该如何更好地去做。
2.1 业务流程
对于业务，IT管理者首先要能识别并理解企业的核心业务流程。对于一个制造型企业，其核心业务流程主要是“进销存”和“产供销”等。有关核心业务流程的具体内容主要有供应链管理、客户关系管理、电子商务、商业模式创新等。
2.1.1 业务流程管理
IT管理者需要理解的业务流程管理内容包括：业务流程的概念，流程与工作流，BPM的概念及价值，BPM的实施，流程性组织，业务流程架构与IT。
2.1.2 供应链管理
互联网新零售时代对传统的供应链管理（采购、库存、物流、渠道等管理）带来了新的需求和挑战。物联网、大数据和人工智能等新技术给供应链管理带来了基于数据的精准化运营模式。
2.1.3 客户关系管理
如何利用数字化手段对客户进行细分和有效管理，特别是在社交网络发达的互联网时代，如何通过消费者数据更好地经营客户。社交性CRM是这个时代客户关系管理的重要内容。
2.1.4 O2O与电子商务
无论是电子商务，还是线上线下相结合的O2O与新零售，电子商务模式正在朝线上线下一体化的方向发展。微信吸粉、数字导购、智能体验、智能推荐等正在打造全新的消费体验。
2.1.5 商业模式创新
什么是商业模式？商业模式的构成要素是什么？基于互联网的商业模式有哪些范式？商业模式创新案例分析。
2.2 管理流程
除了核心业务流程，企业还有一些管理流程用于管理者的决策与控制，如财务管理、商业智能与决策支持等。
2.2.1 财务管理
财务管理的主要内容包括：企业会计信息的作用，企业全面预算与财务资源配置，企业资金管理，企业成本管理与控制，企业财务共享中心的建设，财务报表分析等。
2.2.2 商业智能与决策支持
何为商业智能（BI）？大数据与商业智能，商业智能对管理决策的支持，商业智能项目的实施，大数据与商业智能案例分析。
2.3 行业与企业业务知识
虽然做IT管理者工作具有跨行业的通用性优势，但是了解其所在行业和企业的业务知识，是真正做好一个IT管理者的重要基础。
2.3.1 行业业务洞察能力
对行业业务知识要有足够的了解，特别是对行业的主要业务模式、核心业务流程、市场竞争格局等的了解。
2.3.2 企业业务洞察能力
对企业业务知识要有足够的了解，特别是对本企业的业务模式、核心业务流程、市场地位、核心竞争能力、主要问题及发展战略等的了解。
2.3.3 业务创新能力
对新技术如何改变本行业和企业有深入理解，如制造业需要深入理解的工业互联网与智能制造，政府部门需要深入理解的互联网+政务服务，金融行业需要深入理解互联网金融和金融科技等。
3.0技术与架构
理解技术的整体架构和发展趋势是IT管理者的基本功之一。IT管理者对横向技术面的了解（如有哪些主要的技术？各自的作用是什么？他们之间的架构层级是什么样？）比他对某个纵向技术点的精通要重要得多。
3.1 架构能力
IT管理者要了解技术的组成结构及匹配关系，能够根据业务需求识别出主要的解决方案架构和技术架构。架构思维和架构设计能力是作为一个IT管理者非常重要的能力。
3.1.1 信息化总体架构
信息化总体架构或企业架构（EA）主要描述了企业战略、业务和IT之间的匹配关系。TOGAF、FEA等架构框架中关于企业架构开发方法、架构参考模型等是IT管理者学习信息化总体架构的重要内容。
3.1.2 IT架构规划
IT架构规划主要是指应用架构、数据架构和技术架构（基础架构）等的规划设计。云架构、分布式架构、微服务架构等新的技术架构模式是IT架构规划的主要方向。
3.2 新兴技术
云计算、大数据、物联网、移动互联网和新一代IT人工智能（深度学习）等新兴技术正在改变企业IT结构和IT应用模式。
3.2.1 容器云与微服务架构
Docker容器技术和Kubernetes分布式系统管理技术等的结合为原生云应用开发提供了强大的支撑。基于微服务架构的原生云应用开发已成为应用开发的新模式和新趋势。
3.2.2 大数据技术及应用
大数据技术在存储、计算和分析等不同层面的技术组件及特征。大数据参考架构及技术图谱，大数据的应用场景及案例分析等。
3.2.3 物联网技术及应用
物联网主要技术，物联网参考架构，物联网与边缘计算，物联网产业链，物联网发展趋势，物联网的应用场景及案例分析。
3.2.4 人工智能技术及应用
人工智能的发展历史，大数据与人工智能，机器学习与深度学习，深度神经网络（卷积神经网络和循环神经网络）算法，主要实用的人工智能技术（语音识别、计算机视觉、自然语言处理），人工智能在行业的应用。
3.2.5 区块链技术及应用
比特币与区块链，区块链主要技术组合，区块链技术发展趋势，区块链技术的应用场景。
3.2.6 5G+AR/VR技术及应用
5G+AR/VR的技术组合、技术特点，AR/VR的主要应用场景、AR/VR应用的策略等。
4.0实践与绩效
IT管理者是一个实践性非常强的职业。IT管理者的价值需要在具体实践中去体现。IT管理者需要特别重视每一笔IT投资给企业带来的真实绩效，而不是为了技术而技术。
4.1 信息化实践
他山之石，可以攻玉。CI0需要学习和借鉴其它企业案例进行学习。
4.1.1 信息化案例研讨
信息化案例有技术专题相关的，也有行业相关的，案例中的成功经验与失败教训等值得学习和借鉴。
4.1.2 沙盘模拟演练
除了真实案例学习，IT管理者还可以通过好的沙盘模拟演练，体会企业经营管理中的物流、资金流和信息流，从而更深刻理解信息化在其中的作用。
4.2 信息化绩效
信息化绩效体现在投资以及投资之后的项目建设及运营管理中。
4.2.1 IT投资管理
选择比执行更重要。IT投资决策的风险是整个IT生命周期中最大的风险。IT管理者需要有效的IT投资管理，包括投资决策的机制、投资决策的依据（业务案例分析、ROI分析等）。
4.2.2 IT绩效管理
IT绩效管理主要指IT项目建设中的项目绩效管理以及系统运行维护过程中的运营绩效（如平衡积分卡、关联绩效卡、KPI等）
4.2.3 IT业务协同
敏捷化时代，IT对业务需求的响应能力和响应速度同样重要，IT业务协同绩效管理即是考核IT对业务目标的贡献能力，IT项目建设、IT运维和业务部门之间的高效协同，是保证业务和企业成功的关键。
虽然区块链技术依然处于发展全球区块链领导力课程的初期阶段全球区块链领导力课程，但相应的人才却供不应求。
我们来看看大学里有哪些与区块链有关的专业
1.计算机（软件工程、信息与计算科学、信息技术、信息安全等）
2、数学相关领域专业
3、经济领域相关专业
4、密码学
目前全球各个知名学府机构争相推出了区块链教学课程全球区块链领导力课程，有的大学甚至已经为区块链课程设置了相应的结业证书。
写到这里，本文关于全球区块链领导力课程和区块链与管理学的介绍到此为止了，如果能碰巧解决你现在面临的问题，如果你还想更加了解这方面的信息，记得收藏关注本站。
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