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近期各大互联网公司都在开展人员优化，大量的互联网人才迎来「毕业」时刻。相比于一年半前中概股互联网板块最高点，互联网从业者对未来充满信心，到现在大量从业者纷纷「毕业」，人们对于互联网的预期正在变化。每天看到各种信息，只会徒增焦虑，有必要探讨下，产品经理如何应对当下的行业收缩期。
规模瓶颈
近期分析这波行业收缩的文章很多，基本也都能分析到互联网规模达到瓶颈了，要从增长扩张导向到降本增效导向了。
移动互联网经历了十几年的飞速发展，终于到达了规模的瓶颈，当然互联网公司为了打破瓶颈也不断横向拓展业务，甚至近两年都在跟小商贩抢卖菜的市场。但结果也很明显，并非所有行业都可以成功扩张，尤其对于一些经历市场数十年选择优化的生鲜行业，有其自身规律，并非架上网线就能扩张并挣到钱。
对于扩张规模和新赛道遇到瓶颈后，自然就是要回归商业核心，终归是要赚钱或者至少不亏钱、少亏钱，开始精打细算。
小乐帝当年刚进入职场就曾遇到回归商业核心的情况。当时老牌门户通过手机预装和应用商店买量产品用户数达到顶峰并开始下滑，竞争上又无法遏制今日头条这样的产品。于是整个产品成熟后，不再盲目烧钱。从产品研发上降低投入，匀出一部分人做新产品尝试，老产品基本维持日常运行需求不做大的功能变动；从市场投入上降低投入，逐步降低市场预装和买量的投入，更加关注留存和优化投放渠道。
当时业务上的调整，带来的是人员冗余，原来8-9个产品经理的工作，如今2-3个就可以覆盖。好在当时O2O各种赛道崛起，当时的产品经理去滴滴、美团外卖等业务的居多，并不像如今全行业收缩这般。
有些产品经理居安思危，在最早到某PC浏览器产品实习面试时，产品负责人便问了5年后人机交互上会有什么新趋势和变化。当时这个问题显然没办法回答，站在当下时间往前看，还是有些新的认知，例如语音交互、智能客服、AI推荐等层出不穷。现在看来，当时的产品负责人只是当时遇到了PC互联网发展瓶颈。
最近读《规模：复杂世界的简单法则》会发现世间万物发展都存在自身的限制和规律，工业革命至今，人类生产力的发展在整个人类历史上都是指数级发展的，只是指数级发展不可能无限发展总会遇到上限。而细化到国内互联网用户规模的发展，只是从指数发展降低到线性发展并逐步趋向于0的过程。这些信息从上市互联网的财报中都能发现，只是结合了反垄断和回归实体经济，这个趋势更加快速的到来。
必然趋势
最近读了凯文凯利14年写的《必然》，列出了12条未来三十年的必然趋势，其中包含AI、虚拟现实、共享经济、云计算等，作为圈内从业者对这些概念并不陌生，这些概念确实在我们周围不断的落地生根发展，但14年就有这些认知是相当超前的。
有朋友去快手呆了没多久，就离职去元宇宙创业。在快手上市前夕，这种选择是让人唏嘘的。但在将近两年后，快手的股票跌的一塌糊涂，而元宇宙迎来了一波热潮，又有人觉得其决策明智。实际上元宇宙创业也并非一帆风顺，facebook年初因元宇宙概念收益不及预期跌去20%股价，又将元宇宙打入了谷底。
不难发现，很多发展趋势是明确的，但如何达到和什么时间达到是不明确的，尤其希望自己进入赛道，这个赛道就能快速靠资本和加班催熟也是不现实的。发现有其客观性、不确定性，可能回头看历史不明显，但可能一个人黄金时间投入进去，并没有迎来爆发，只是给后来者铺平道路。
不少产品经理都因原来的路不通，想进入区块链、AI、元宇宙赛道，而这些赛道受限于历史阶段又要保住饭碗，也很快变得拥挤，还是避免不了「毕业」的命运。但并非这些赛道不是趋势，只是趋势到现实有一个蜿蜒曲折的过程。
人才过剩
科技圈近些年来是存在人才过剩的。互联网公司从公司层面喜欢多储备人才「大力出奇迹」，领导层面也喜欢扩大自己地盘多招人；传统公司则被互联网公司影响，认为互联网可以创造奇迹也不断招科技人才。受高薪吸引，传统行业转行到科技圈众多，应届生优先求职科技圈众多。
如今逻辑变了，预期变了。敏感的应届生已经开始更多投入考公考研的行业了，更多打工人也开始考虑进体制内工作延长职业生涯了。而互联网公司对员工要求更高的专业度和经验积累，招人的门槛不断变高。这些都预示着行业成熟了，低垂的果实已经被摘完了，需要更加专业和深度的耕耘了。早年有产品经理只靠体验几款app就能入行做产品经理的日子一去不返了。
破局之路
面对「毕业」很多产品经理会无所适从，尤其考虑到加入降本增效的公司不断增多，甚至都开始蔓延到造车新势力。越到这种时候，越考验战略的定力，而非急匆匆找个坑位，又被「毕业」。
正如上述所言，既然比较多赛道成熟和规模瓶颈了，甚至有些行业收缩了，持续在里面势必会出现投入产出不成正比，陷入无效内卷。破局之道在于跳出内卷，找到未来可长期发展的趋势，跟着趋势一同成长成熟。同时也要做好心理预期，趋势到现实是有一个过程，并非一帆风顺，尤其考虑到市场、人、公司经营等因素。
小乐帝，一线AI产品经理、科技优秀作者、产品经理读书会创始人。
「产品经理读书会」
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区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。所谓共识机制是区块链系统中实现不同节点之间建立信任、获取权益的数学算法。
区块链的赚钱方法：
1、推广赚佣金。
区块链的做法是区块链产品经理怎么做，首先注册交易所账号，生成自己的邀请链接，然后推广，有人通过区块链产品经理怎么做你的链接注册了交易所并产生交易的话，区块链产品经理怎么做你就有佣金。
2、炒币。
炒币就像炒股。炒币是区块链赚钱门槛最低的一种方式。
3、挖矿。
比特币中的“挖矿”就是记账的过程。这个过程需要抢，抢到记账权机会就有奖励，奖励的东西是比特币。这个行为就是“挖矿”。
4、开发钱包。
钱包是区块链的基础设施，就像区块链的“支付宝”或“微信支付”。
拓展资料：
1、区块链（Blockchain）是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。
2、区块链诞生自中本聪的比特币，自2009年以来，出现了各种各样的类比特币的数字货币，都是基于公有区块链的。
3、2016年1月20日，中国人民银行数字货币研讨会宣布对数字货币研究取得阶段性成果。会议肯定了数字货币在降低传统货币发行等方面的价值，并表示央行在探索发行数字货币。中国人民银行数字货币研讨会的表达大大增强了数字货币行业信心。这是继2013年12月5日央行五部委发布关于防范比特币风险的通知之后，第一次对数字货币表示明确的态度。
区块链——百度百科
你可以从行业区块链产品经理怎么做的生命周期来观察。区块链产品经理怎么做我之前有介绍过点线面的概念，「点」依附在「线」上，而「线」又依附在「面」上。一个人作为一个点，即时在努力，所在的线和面不对，再努力上升速度也很慢。公司同样如此，选公司，要看公司所在的行业，来看它的发展前景。你可能听过一个词叫「赛道」。赛道这个词映射的是行业，赛道有长度（行业所处阶段），有宽度（市场规模），有路况（行业竞争格局）。
赛道长度：行业所处阶段一个成熟的行业，会经历四个周期：起步期、成长期、成熟期、衰退期。当你确定区块链产品经理怎么做了范围，就要去看这个行业目前处在什么样的阶段。往往一个新的产品或者公司，在发展初期很慢，当到了某一个时段（大概是占据了市场份额的 10%-15%），会突然爆发，然后进入快速发展期，在成熟期阶段，企业会逐渐走向平稳，当遇到时代的更替、技术的革新时，企业如果转型不成功，就会面临衰退乃至之后被市场淘汰的风险。这个行业生命周期图，也不能完全匹配。比如，在2018年时，区块链的技术突然就火起来了，短时间内，这个概念也被很多资本和市场关注，比特币也成为了大家追捧的数字货币，但这个热度在不久之后就冷却下来。也许数字虚拟货币和资本强相关，但区块链技术本身确实存在很大的价值。在今年（2021年），随着「元宇宙」的概念出现，区块链的技术又再一次被大众开始关注。
由于现在技术更迭太快，有的技术被开发出来就投入市场，之后被资本迅速捧红，也可能会面临一波虚高而跌入谷底，而后缓缓上升，直到技术、市场、政策都成熟的时候，进入发展期，快速发展。所以上面的「行业发展阶段图」的前面，还可以加上一段技术的兴起和衰落的曲线，叫「M型行业发展阶段曲线」。如果你遇到的公司涉及了前沿的技术，可以参考这个曲线。
区块链积分商城是要基于区块链底层主链实现的，积分的生成可以通过购物、签到、参加活动等生成。
目前有能力做这块的不多，像启动科技就有类似的，我们可以按照以下的经验之谈来考虑：
1、人家的整体环境和开发团队的情况；
2、在谈需求方案时，产品经理的专业程度；
3、有没有类似的案例，开发人员的技术能不能解决现有问题，是不是提供了完善的售后支持。
综合上面的几项来看，就基本上能感觉到他们的实力如何，再看看整体的价格范围合不合适，差不多就是这种流程！
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