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区块链溯源技术包括如下：
1、一种是RFID无线射频技术，在产品包装上加贴一个带芯片的标识，产品进出仓库和运输就可以自动采集和读取相关的信息，产品的流向都可以记录在芯片上；
2、一种是二维码，消费者只需要通过带摄像头的手机拍摄二维码，就能查询到产品的相关信息，查询的记录都会保留在系统内，一旦产品需要召回就可以直接发送短信给消费者，实现精准召回；
3、还有一种是条码加上产品批次信息（如生产日期、生产时间、批号等），采用这种方式生产企业基本不增加生产成本。
3. 利用第一性原理进行产品颠覆性创新
硅谷著名的投资大咖彼得·蒂尔在《从0到1》这本书里指出，竞争是一种观念——这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想。这种竞争的结果是，只能产生细小的迭代发展，而无法出现颠覆性的创新。从0到1就是用第一性原理思考，不和别人竞争，竞争往往只是带来细小的改变，要做出一个独一无二的东西。
那么马斯克怎么用第一性原理进行颠覆创新呢？在做特斯拉电动车的时候，首先遇到一个很大的问题就是电池的成本怎么降下来，如果按照原先的传统汽车公司做电动车的套路，如果做85千瓦电池的话光电池的成本要5万美金。他就用第一性原理思考，电池是由什么构成的，这些原材料市场价格是多少？就从最底层的思考，如果我们到伦敦金属交易所购买这些物质，只需要82美元，这就是第一性原理底层思考。我们知道特斯拉电动车动力系统就是由8000个左右松下18650电池组成的，特斯拉在电池上的创新主要是电池管理系统。
第一性原理不是马斯克一个人在用，而且他也不光用在技术创新上，在营销方面他也应用第一性原理，比如说卖车，我们多年来买车都习惯了一定要去4S店，马斯克说我可以直接送到消费者手上，降低中间的成本。特斯拉没有在报纸、电视上花巨资请明星做广告，就是利用了社会化媒体做低成本营销，也是通过第一性原理进行思考的。
其实乔布斯也是用第一性原理思考，乔布斯说要做手机的时候，那个时候功能手机市场已经很成熟了，诺基亚、黑莓手机等智能手机也很流行，几位团队成员主张配备键盘，但乔布斯否决了这种想法：“如果我们能用软件把键盘功能实现在屏幕上，那你想想，我们能在这个基础上作多少创新，这是一场革命”，这其实就是第一性原理思维。
小米其实也是擅长用第一性原理做营销，小米手机刚起步的几年里，营销费用是手机公司里面最低的，一般的手机公司7%到9%的广告费用，但是小米只有3%，就是用微博、微信包括QQ等社会化媒体进行营销，大大降低了营销费用，这些也是通过第一性原理进行思考的。
现在支付宝、微信支付如日中天，那么下一步谁可能会颠覆支付宝、微信支付？Facebook创始人扎克伯格最近要推出基于区块链技术的数字加密货币Libra，而不是推出模仿支付宝、微信支付版的移动支付方式，也是第一性原理思考的鲜活案例，Libra一旦崛起，将对现在如日中天的支付宝、微信支付产生颠覆性挑战。在2019年10月腾讯发布的一份中文区块链白皮书中指出：“一旦Libra稳定币推出，任何拥有相对成熟的数字支付系统的互联网公司，如微信支付（WeChatPay）和支付宝（Alipay），都会受到威胁。”在那些没有可靠的本国货币的国家，或者在人们无法获得基本金融基础设施的地方，Libra可能会迅速赢得市场份额。
第一性原理，能够让我们另辟蹊径，思考更加根本的本质的东西，能够让我们考虑可能更有助于我们从0到1的创新，它的核心理念就是“与其更好，不如不同”。
4. 产品研发中的第一性原理
我们讲产品研发中第一性原理，先从它的反面——“货物崇拜”——说起。货物崇拜发生在西南太平洋的小岛，二战时期美军在这里驻军，美军撤走以后小岛发生一个很奇特的现象，小岛的原住民部落中兴起一个宗教仪式——他们用草木搭起飞机模型，并作为图腾来崇拜。
他们每年定期会在自己的身体上画出USA三个大字母立队行军，拿着木头枪游行，并拜飞机，手里还会拿树叶翻来翻去，大家猜猜他们在干什么？
他们觉得美军不需要打猎、捕鱼却有充分的物资，这些物资都是岛民没有见过的好东西。他们认为美军只是普普通通的人，美军的种种行为是在召唤神灵——也就是被他们称为铁鸟的飞机，铁鸟带来无穷无尽的物资，而这本是祖先赐予他们礼物的，结果却被美军劫持了。他们觉得自己只要模仿美军的动作就可以召唤神的再次降临，比如翻树叶——其实是在模仿美军翻阅作战文件。
他们模仿这些行为，一直坚持到今天，从来没有改变过，以至于已经成为一个宗教，人类学家称其为货物崇拜教，也就是说对那些飞机以及飞机带来的货物的崇拜。他们希望通过模仿现象和表象，得到想要的结果。
我们在精益敏捷实施里面也经常看到货物崇拜，比如我们产品经理不叫产品经理，叫PO，项目经理不叫PM，而改成Scrum Master，我们的需求不叫需求叫故事。我们也搞各种仪式——比如说站会，搞所谓大规模的敏捷框架，我们希望对于这种形式的模仿可以带来不同的结果。而我们经常看到形式模仿了，但本质没有改变。经历过很多成功的团队，也有看到过很多不成功的。托尔斯泰说幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。在成功的精益敏捷实施中，我们的确看到了共性，它就是聚焦价值交付。不成功的根本原因各不相同，如理解不到位，方法错误，和技术能力不足等。但是不成功的表现形式也有共性，那就是最终都会表现出某种程度的货物崇拜——只在乎形式，而忘记了实质。
我们不要货物崇拜，那我们该怎么做呢？我们应该探寻第一性原理，回到事情的本源。第一性原理就是用物理学的角度看待世界，一层一层拨开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层一层往上走，这恰恰和货物崇拜相反。货物崇拜看到的是表象，第一性原理是要回到事物的本质。
那产品开发的第一性原理应该是什么？我们觉得要从理解其根本目标出发，才能回答这个问题。
德鲁克说，任何组织的绩效只能在它的外部反映出来。我们探究产品开发的目标，不能从组织内部找，要从它的外部找，要看用户和价值。管理存在的目的是帮助组织取得成效，责任是协调内部资源取得成效。所以说第一性原理不在于内部，而是要取得外部的成效，我们称之为：“交付有用的价值”。
我们内部的种种方式，协调资源做计划，改善技术或流程都是为取得外部的成效服务的。对产品开发来说就是要：“顺畅和高质量交付有用的价值”，包括三个关键字。
² 顺畅，就是交付的过程外部价值要顺畅，不管内部怎么去协作，采取什么样的流程，用什么样的技术，构件什么样的基础设施，都是要为价值的顺畅交付服务。
² 当然顺畅还要符合质量的要求。
² 最后交付的价值是要有用的，有用的就是用户在乎的，愿意付钱的，可以为我们带来利益的。如果用4x100米接力赛做比喻，那我们聚焦应该是接力棒的传递而不是运动员是不是时刻在动。产品开发的目的是要把用户的价值最快的传递出去，而不是内部资源是不是时刻忙碌。
第一性原理为我们的产品开发中精益敏捷实施的路径提供了方向性的指导，看看康威定律的启示：
著名的康威定律告诉我们，组织结构会决定团队沟通的结构，也会决定产品的结构。一开始去设计和决定组织结构，那同时也就几乎决定你的产品结构，至少是限制了产品结构。今天市场和环境变化太快，业务本身也需要灵活，产品本身当然也需要灵活性，不能被人为设计的层次化的组织结构所限制。所以我们认为如果上来就去设计规模化的组织结构是不对的，应该避免从组织结构的规模化开始考虑这个问题。
我们应该从用户价值出发去考虑，由实际的业务需要驱动，让用户价值交付的需要决定组织的协作方式。在今天这个多变的世界里，用户价值的交付需要有灵活性，组织结构也应该有灵活性，这是对康威原理的一个推论。康威原理说产品会拷贝组织结构，那我们产品要灵活多变，组织结构也应该是灵活的。所以我们永远应该从用户价值出发，来决定我们怎么去快速交付。不能因为组织的规模大就要有规模化的框架，其实很多时候，你会发现你并不需要很复杂的方案。只在有实际业务需要时再考虑规模化方案，永远选择够用但最简的方案。
最近 Ron Jeffries 写了《软件开发本质论》一书，他评价了大规模敏捷框架的突然流行。他说大公司开始做敏捷了，他们很自然会想大公司需要大规模。Jefferise相信他们会取得成功，然而那只会是咨询公司的成功，而不是实施敏捷和精益的公司的成功。大公司需要的并不是大规模，而是需要真正敏捷的方法和技术本身。
我们非常同意Jefferise的说法，去模仿照搬一个规模化的框架，正是货物崇拜。我们应该做的是，回到问题的本质，回到我们的目标，再决定怎么才能顺畅、快速、高质量的交付价值。
规模化的敏捷的需求的确存在，但它应该不是被组织的规模决定和驱动的，而是需求交付的复杂性，和产品及服务的真实复杂性驱动出来。我们为了顺畅和高质量地交付有用的价值，是我们心目中的产品开发的第一性原理，是不能被忽略的基本出发点，也不能被违反。我们认为有了高质量的交付价值，并打通端到端的交付过程，不断反馈让价值顺畅流动，并以快速的价值反馈和验证来探索真正的价值，这才是我们要做的东西。
今天时代不同了，我们提出比过去高得多的要求。敏捷规模化需求是真实存在的，但还是要避免不必要的各种规模化的框架，为了规模化而规模化，更不要做所谓的货物崇拜。所以我们要回到问题的第一性原理——顺畅和高质量交付有用的价值。
5. 产品的第一性原理思考
做产品设计，其实都是在构建一个体系来满足用户的需求。所以对产品经理的最重要的能力要求就是要有能回到本质，回到问题的源头去思考洞察问题的能力，而“第一性原理”提供的就是这样的一种思维模式。初级产品经理往往会踩的一个坑就是用“比较思维”去思考问题，而不是用“第一性原理”，做产品设计的时候常常会考虑的就是别人是怎么做的，业界都是怎么做，于是我们就怎么做，而很少用“第一性原理”去回到问题的本质上思考问题，找到相应的解决方案。
举一个真实的案例，二战时期，英国空军规定，后勤部门要用骆驼粪给战机的皮革座椅做保养，谁也不清楚为什么要这么做，于是被当成金科玉律一直沿袭了下来。直到后来才发现原来是当前英军在沙漠地区作战的时候，需要用骆驼运输，但驾驭骆驼的皮革座椅是用牛皮坐的，这个味道骆驼闻着不舒服，最后没办法采用骆驼粪来擦皮革座椅，从而盖住牛皮的气味。只要这个时间跨度足够长，我们往往会形成习惯或偏见，认为就应该是这样了，从而犯下像用骆驼粪擦皮革座椅的错误，这种状况在产品设计领域并不鲜见。在我们参考别家抑或竞争对手是怎么做的时候，我们需要考量它是基于什么环境下出发去做的，为什么选择这样的设计方案等。
说了这么久，那么产品经理的第一性原理究竟是什么呢？
1) 产品经理的第一性原理是需求论
需求论这个词是来自刘传老师的在阐释他的第一性原理的时候提出来的，第一眼看到这个词的时候，内心很澎湃，这不就是心心念念一直想找的作为产品经理的第一性原理嘛。回到产品经理的源头，产品经理是通过向这个世界交付产品来交付价值，并获得回报，而价值就是产品能够满足用户的需求，真实的解决用户的痛点，这也是产品经理的价值所在。
回顾并深入理解需求的本质，这是产品设计的基础。世上万千产品的诞生都是为了满足这个起点，而产品经理是最能发现回到这个需求起点，然后提供解决方案的一群人，所以说需求论是产品经理的第一性原理。了解到用户的真实意图，以便做出符合用户底层需求的产品。我们在搜集用户反馈的时候，用户都是根据自身环境提出他想到问题的解决方案或建议，而做产品我们要回到用户需求的本源看待问题，就像马车时代，用户提出了需要更快的马，如果朝着这个方式去设计，或许就不会有汽车的诞生，回到用户需求的本源就会发现用户需要的是更快的出行方式。
因Elon Musk以第一性原理作为创业的指导法则，并成功创立了PayPal，Tesla和Space X等享誉全球的企业。第一性原理，这一古老法则才得以重新焕发生机，被越来越多的创业者和业内人士所认可。作为普通大众的我们很难发现这个世界的根本命题。那么我们该如何建立自己的“第一性原理 ”，并将它应用到工作中呢？使用「演绎法」，以前辈大师的理论为基石，形成自己的第一性认知。只要前提正确，那么结论一定正确。
「三段论」便是典型的演绎推理法。例如：
² 产品应该满足用户的需求
² 微信是产品
² 微信应该满足用户的需求
2) 产品设计建立在如下两个基石模型之上：「递弱代偿原理」和「资源稀缺性假设」
「递弱代偿」原理由王东岳先生提出。站在大尺度，拉长视角观察这个世界，一个物种的存在度随时间递减。为了弥补存在度的缺失，物种需要演化出更复杂的能力，才能生存下来。自工业革命以来，人类社会的总产值成倍增长，大规模标准化生产取代个体手工生产。相同的时间，产值的大幅提升，背后的原因是效率的提升。面对日益激烈的竞争，企业存在度的下降，效率的提升需要不断升级。
「资源稀缺性假设」来自经济学。因为资源的稀缺性，人类的一切活动都需要面对选择问题。企业的资源分配和分工协作更是如此。比如，如何统筹有限的生产资料进行工作和生产？ERP系统应运而生。如何利用有限的时间管理越来越多的客户资源？CRM系统随之催生。即在有限的资源约束下，完成更多的产出。这一切的背后，依然是追求效率的提升。
因此，以「递弱代偿原理」和「资源稀缺性假设」为基石，可以得出产品的第一性原理：提升效率。 如何提升效率？ 那么，采用怎样的方法才能实现效率的提升呢？有三个方法论：用户视角，逆向思维，全盘考虑。
「用户视角」：产品服务于企业级用户，这就要求产品经理，不仅要熟知自己产品的亮点和功能，还要熟悉客户的行业流程和业务场景。不然无法以真实用户的视角评估客户需求，审视产品的功能设计。要做到这一点，还是很有挑战的。ToB产品不同于ToC产品，ToC的PM可以24小时使用产品，挖掘不同场景下的用户需求，自己使用过程的痛点往往可以覆盖大多数用户的需求。ToB产品则不同，即使用户体验完美无缺，界面跳转自然流畅，若无法满足客户的协作流程，无法呈现客户想要的业务数据，无法帮助客户解决真正的问题，那无异于闭门造车。
首先，要强调的是，拜访客户，当面沟通，拿到第一手需求非常重要。 你的产品会被企业的多个部门，不同角色，不同权限，不同诉求的用户使用，电话沟通无法获取这么多的有效信息。乍一看，ToB产品需要面对不同的行业客户，面对企业的不同部门，面对不同的使用者，看似需求漫无边际，但实际情况并非如此。一家成熟的企业，其组织架构与业务流程相对稳定，这在客观上决定了企业的需求可以标准化，且一段时间内相对可控。了解客户已有的业务流程，了解企业决策者的需求，将其产品化与线上化，就已经在提升效率的道路上迈开一大步了。
其次，关注用户使用。 这里并不是指某个按钮的点击率，某个界面的转化率，关注的依然是提升效率。以钉钉来举例，作为员工而言，使用钉钉打卡的效率是否比使用打卡机更高，使用钉钉写日报是否比邮件更快捷，使用钉钉申请会议室是否比去前台登记更有效。作为企业主而言，工作流程线上审批，客户资源随时查看，如果要催工作进度，DING一下就能解决，这些是否提升了企业主的管理效率。
「逆向思维」：「用户视角」强调从正面加强效率，「逆向思维」强调反思，多问几个为什么，为什么要有这样的流程？有没有哪一个环节是多余的？人们很容易将现有习惯或流程认为是理所当然的，不会去质疑它。
比如为一家热水器企业制定方案，企业主希望提升客服部门的工作效率。如果正向推导，那么结果就是完备的知识库，智能的问答系统，标准的客服话术，严格的培训体系等等。我们尝试逆向思考，消费者会在什么情况下找客服呢？机器发生故障后联系客服，这种情况占了绝大多数。那么，这种情况是否可以避免呢？能否变被动为主动，提前告知消费者可能出现的故障，并为消费者提前做好准备呢？答案是肯定的，智能家居产品对于企业的价值就体现在此。
「全盘考虑」：企业客户选择购买你的产品，往往是理性决策的过程。会有很多干系人参与，包括使用方，评估方，购买方等。购买前，需要加速拍板人的决策效率，产品功能即竞争优势。企业招投标比拼的硬实力是产品功能，招标文件中列出的功能满足的越多，成功的可能性就越大。在这里少并不是多，少并不是优，多做功能才有可能拿下客户的订单。购买后，需要关注用户留存与客户续约。一般情况，客户既然选择了你的产品，说明对你的产品是有信任的。只要不出意外，这层信任感是可以维持的，客户并不愿意冒着风险去使用别的产品。因为要替换别的产品，就要面对重新评估，重新谈判，重新决策，重新使用的过程，这些都是企业的成本。
ToC产品无法依靠有限的几个用户活下来，但是ToB产品却能够依赖几家核心客户活下来。产品设计中需要搜集并识别用户的行为特征与行业特征，将其产品化并落实到迭代计划。因为细节上的效率提升，是需要数据支撑才能做到的。比如，因为用户的某个频繁操作，提示用户是否创建浏览器标签。再如识别客户的行业特征，为其创建带有行业属性的模板。 行文至此，总结一下：
产品的第一性原理为：提升效率。
² 基石模型为：递弱代偿原理和资源稀缺性假设。
² 方法论为：用户视角，逆向思维，全盘考虑。
所谓的第一性原理我们在所有优秀的产品中都可以发现，可以说这是我们进行产品设计时候第一要考虑的原则。在做产品设计时候，尤其是在做产品功能决策时，我们要反复的思考我们用户的第一需求在哪里？是什么？我们有没有足够优秀的满足？然后我们在做功能扩展时，同样要优先考虑我们用户扩展的第一需求是什么，然后怎么足够优秀的去满足。其实，第一性原理是完全可以贯穿我们整个产品全生命周期的设计里的，从第一性原理开始到第一性原理结束。
6. 总 结
最好的办法是时刻保有从源头思考的意识，充分理解过往设计思路和关键环节，关注旧模式的前提是否发生变化、是否存在新的优化空间，快速判断是否存在新的解决方案。第一性原理是一种从问题源头进行思考的意识，好的设计者能够把这种意识纳入所有思考过程。
任何一个原理或定律，都不可能解决世界上所有的问题。因此，如果出问题的地方，不在你的第一性原理的体系中，那么即便采用第一性原理的思维方法，也是找不到解决方案的。怎么办呢？不断收集思维模型。
第一性原理是一个定律，或是一个模型。搜集的越多，那你能解答的问题也就越多。巴菲特最重要的伙伴查理·芒格就曾说过，他热爱学习，尤其是跨学科学习，通过这种方式他搜集了100多种思维模型，他就是用这些模型来制定投资策略的。
查理·芒格给我们指出了一条捷径，培养第一性原理思维的捷径就是跨学科学习！其实每个学科里都散落着大智慧，物理学的牛顿三大定律、生物学的进化论、经济学的看不见的手……看似毫不相干的定律，都是很好的第一性原理，认真反复推演之后，一定能发现适用于你的思维模型。
不断地学习，不断地接触不同学科的新知识，可以帮助我们找到很多第一性原理，更重要的是能够帮助我们摆脱第一性原理思维的局限性，从而更好地应用在工作与生活之中。
文章参考 用友研究院 、 用友开发者大赛 和 YonBuider开发中心 资料
现在很多人 认为区块链是一种万能的技术，无所不能， 多少有点把区块链技术神话了！
在区块链技术的定义上，美国学者梅兰妮 斯万在其著作《区块链：新经济蓝图及导读》定义区块链技术是一种公开透明的、去中心化的数据库。
区块链定义：狭义 VS 广义
至于区块链技术的应用场景，自然要结合区块链具有的区别于其他技术体系的特点来说。
区块链技术特点包括：
区块链是一个分布在全球各地、能够协同运转的数据库存储系统，区别于传统数据库运作——读写权限掌握在一个公司或者一个集权手上（中心化的特征），区块链认为，任何有能力架设服务器的人都可以参与其中。来自全球各地的掘金者在当地部署了自己的服务器，并连接到区块链网络中，成为这个分布式数据库存储系统中的一个节点；一旦加入，该节点享有同其他所有节点完全一样的权利与义务（去中心化、分布式的特征）。
与此同时，对于在区块链上开展服务的人，可以往这个系统中的任意的节点进行读写操作，最后全世界所有节点会根据某种机制的完成一次又依次的同步，从而实现在区块链网络中所有节点的数据完全一致。
今年初，区块链这一名词开始进入大家的生活中，上至国家领导，下至跳广场舞的大妈都知道这个名词，这一名词的广泛被知是由比特币带来的。
众所周知，比特币最初的几十个只能换一个披萨到巅峰时候的20000多美金一个，暴涨了何止千倍，由此也造福了一大批土豪，目前有区块链技术产生的虚拟货币日渐走入大家的生活，许多人都加入了炒币行列，经常听人说，买对百倍币，单车变跑车，一币一嫩模，可想而知，其中是多么的吸引人。
08年开始，各种应用于区块链技术的 游戏 也火爆了起来，诸如养成类（百度莱茨狗，360区块猫），挖矿类（网易星球，虚拟地球，公信宝），这些以区块链的名义吸引着大家的加入，当然也不乏一些确实靠谱的，这就需要大家仔细辨别了。
区块链(Blockchain)是一种将数据区块有序连接，并以密码学方式保证其不可篡改、不可伪造的分布式账本(数据库)技术。通俗的说，区块链技术可以在无需第三方背书情况下实现系统中所有数据信息的公开透明、不可篡改、不可伪造、可追溯。区块链作为一种底层协议或技术方案可以有效地解决信任问题，实现价值的自由传递，在数字货币、金融资产的交易结算、数字政务、存证防伪数据服务等领域具有广阔前景。
数字货币
在经历了实物、贵金属、纸钞等形态之后，数字货币已经成为数字经济时代的发展方向。相比实体货币，数字货币具有易携带存储、低流通成本、使用便利、易于防伪和管理、打破地域限制，能更好整合等特点。
比特币技术上实现了无需第三方中转或仲裁，交易双方可以直接相互转账的电子现金系统。2019年6月互联网巨头Facebook也发布了其加密货币天秤币(Libra)白皮书。无论是比特币还是Libra其依托的底层技术正是区块链技术。
我国早在2014年就开始了央行数字货币的研制。我国的数字货币DC/EP采取双层运营体系：央行不直接向 社会 公众发放数字货币，而是由央行把数字货币兑付给各个商业银行或其他合法运营机构，再由这些机构兑换给 社会 公众供其使用。2019年8月初，央行召开下半年工作电视会议，会议要求加快推进国家法定数字货币研发步伐。
金融资产交易结算
区块链技术天然具有金融属性，它正对金融业产生颠覆式变革。支付结算方面，在区块链分布式账本体系下，市场多个参与者共同维护并实时同步一份“总账”，短短几分钟内就可以完成现在两三天才能完成的支付、清算、结算任务，降低了跨行跨境交易的复杂性和成本。同时，区块链的底层加密技术保证了参与者无法篡改账本，确保交易记录透明安全，监管部门方便地追踪链上交易，快速定位高风险资金流向。证券发行交易方面，传统股票发行流程长、成本高、环节复杂，区块链技术能够弱化承销机构作用，帮助各方建立快速准确的信息交互共享通道，发行人通过智能合约自行办理发行，监管部门统一审查核对，投资者也可以绕过中介机构进行直接操作。数字票据和供应链金融方面，区块链技术可以有效解决中小企业融资难问题。目前的供应链金融很难惠及产业链上游的中小企业，因为他们跟核心企业往往没有直接贸易往来，金融机构难以评估其信用资质。基于区块链技术，我们可以建立一种联盟链网络，涵盖核心企业、上下游供应商、金融机构等，核心企业发放应收账款凭证给其供应商，票据数字化上链后可在供应商之间流转，每一级供应商可凭数字票据证明实现对应额度的融资。
数字政务
区块链可以让数据跑起来，大大精简办事流程。区块链的分布式技术可以让政府部门集中到一个链上，所有办事流程交付智能合约，办事人只要在一个部门通过身份认证以及电子签章，智能合约就可以自动处理并流转，顺序完成后续所有审批和签章。区块链发票是国内区块链技术最早落地的应用。税务部门推出区块链电子发票“税链”平台，税务部门、开票方、受票方通过独一无二的数字身份加入“税链”网络，真正实现“交易即开票”“开票即报销”——秒级开票、分钟级报销入账，大幅降低了税收征管成本，有效解决数据篡改、一票多报、偷税漏税等问题。扶贫是区块链技术的另一个落地应用。利用区块链技术的公开透明、可溯源、不可篡改等特性，实现扶贫资金的透明使用、精准投放和高效管理。
存证防伪
区块链可以通过哈希时间戳证明某个文件或者数字内容在特定时间的存在，加之其公开、不可篡改、可溯源等特性为司法鉴证、身份证明、产权保护、防伪溯源等提供了完美解决方案。在知识产权领域，通过区块链技术的数字签名和链上存证可以对文字、图片、音频视频等进行确权，通过智能合约创建执行交易，让创作者重掌定价权，实时保全数据形成证据链，同时覆盖确权、交易和维权三大场景。在防伪溯源领域，通过供应链跟踪区块链技术可以被广泛应用于食品医药、农产品、酒类、奢侈品等各领域。
数据服务
区块链技术将大大优化现有的大数据应用，在数据流通和共享上发挥巨大作用。未来互联网、人工智能、物联网都将产生海量数据，现有中心化数据存储(计算模式)将面临巨大挑战，基于区块链技术的边缘存储(计算)有望成为未来解决方案。再者，区块链对数据的不可篡改和可追溯机制保证了数据的真实性和高质量，这成为大数据、深度学习、人工智能等一切数据应用的基础。最后，区块链可以在保护数据隐私的前提下实现多方协作的数据计算，有望解决“数据垄断”和“数据孤岛”问题，实现数据流通价值。针对当前的区块链发展阶段，为了满足一般商业用户区块链开发和应用需求，众多传统云服务商开始部署自己的BaaS(“区块链即服务”)解决方案。区块链与云计算的结合将有效降低企业区块链部署成本，推动区块链应用场景落地。未来区块链技术还会在慈善公益、保险、能源、物流、物联网等诸多领域发挥重要作用。
“区块链”这三个字在刚刚过去的春节彻底被点燃，风头盖过了一切事物，有人说这是新时代的到来，过去的已成为古典的，还有人说一切都是炒作，终究是个泡沫。
其实区块链技术并不是一个新生的概念，早在过去两年就已经开始被应用到很多行业之中，比如电子签名。近日，第三方电子签名平台e签宝向新芽NewSeed透露了区块链应用的最新进展。
目前，区块链技术在e签宝产品中主要应用于存证和出证两方面，应用的场景包括版权保护、在线签约、网页取证、电话录音、邮箱存证等方面。
以网络作品维权举例，由于网络维权一般采用事后取证的方式，并没有在证据产生的过程中进行实时确权，所以整个确权过程耗时长，取证难度大、成本高，举证、溯源都异常困难，没办法满足网络作品传播快、数量多的特点。
e签宝的基于时间戳+区块链的知识产权保护新方案，从用户进行实名认证开始，就实时固化过程中产生的电子数据，并通过同步于国家授时中心的时间源服务，给网络作品加盖具有法律效力的时间戳，证明电子文件在某个时间段没有被篡改。而区块链技术则可以在网络中建立点对点的信任，确保所有的区块链节点都能记录完整的版权确权和交易记录，并且可以溯源，真正实现防抵赖防篡改，实现了一种分布式的信任基础设施。
创始人兼CEO金宏洲认为，去中心化的区块链技术的应用大大提高了数据存证、出证的工作效率，以及当事人的身份可信度，降低了信任成本，但并不能取代原先的中心化的公钥加密技术，两者应是互为补充的状态，通过这两者的搭配，从而为用户提供实时、可靠的确权方案。
接下来，e签宝也将着重建设基于区块链技术的智能合约平台，金宏洲表示，数据存证、出证只是基于区块链技术的比较粗浅的应用，是实现区块链技术落地的第一步，而实现真正的智能合约则是第二步。“智能合约不能简单的理解为电子合同，它指的是一种过程，从合约的缔结到确认再到最后的执行。”金宏洲解释道。
从技术层面看区块链并不是一门全新的技术，而是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法、智能合约等计算机技术的新型应用模式。具体而言，区块链技术是一种通过去中心化、高信任的方式集体维护一个可靠数据库的技术方案。
由于具有“去中心化”、“分布式数据存储”、“可追溯性”、“防篡改性”、“公开透明”等优势特点，区块链技术能够有效解决数据领域的数据真实性、安全性与开放性问题，通过建立可信任的数据管理环境，防范和避免各类数据造假、篡改、遗失等数据管理问题，促进数据的高效共享与应用。实践 探索 过程中，区块链技术应用范围不断扩展，尤其公共资源交易领域，不断赋能公共资源交易管理服务。
促进交易数据共享和交易见证
促进交易数据共享
当前不同交易中心数据不互通，存在不同交易中心主体信息需要重复录入、评标过程投标人提供的场外业绩验证困难、同一人员重复担任项目经理排查难、交易主体失信成本低等问题。建立基于区块链的跨地区的主体库可以很好地缓解上述问题。
基于区块链的分布式账本特性可有效保障数据的实时或准实时共享，可减少主体信息重复录入操作；利用区块链信息不可篡改可保障数据在链上流转过程的真实性，区域联盟内的投标人业绩直接取自链上数据使得假业绩无所遁形。同时通过区块链的投标行为数据共享为“失信企业联合惩戒”工作的开展提供了数据基础。
基于区块链的交易见证
《关于深化公共资源交易平台整合共享的指导意见》（国办函〔2019〕41号）文件指出需优化见证、场所、信息、档案、专家抽取等服务。但目前公共资源交易过程见证以人工现场见证为主，见证力度有限，对人力资源占用高，见证效果有限。传统的数字化见证系统因其中心化特点事后数据容易被篡改，且数据在存储、迁移过程容易损坏或丢失，从安全性可用性上都存在一定缺陷。
利用区块链分布式、难篡改、可追溯的特点对每个交易环节产生的数据进行 固化存证， 通过时间戳技术、摘要算法、电子签名技术 准确记录数据产生的时间、内容、数据来源。 根据区块链的技术特性对于简单的结构化数据可直接将数据保存在区块链上，对于非结构化的版式文件、视频、音频的等大文件通过区块链保存其摘要信息，原文件 通过分布式文件存储服务进行保存。当交易存在纠纷或者问题的时候，区块链可提供一套可信的交易过程数据，厘清交易主体各方的责任。实现全环节风险防控、全过程可溯可查、全方位服务提升的目标。
促进电子保函费率合理化
促进投标企业金融服务和企业融资
促进电子保函费率合理化
目前电子投标保证金担保保函已在招投标领域有一定的应用，为投标企业解决了投标保证金方面的资金占用问题。但因目前各家金融机构没有可靠的投标人 历史 投标行为数据，无法对不同投标人的违约风险进行判别，导致对投标人收取的担保服务都采用固定费率，使少部分违约风险高的投标人担保成本被分摊到大部分违约风险低的投标人身上，在一定程度上提高了大部分投标人保函费率。
目前是否使用电子保函由投标人自主选择，而费率又是投标人的主要选择依据， 若通过区块链汇聚共享投标人履约记录，分析不同投标人履约风险，为不同投标人提供不同担保费率，既降低金融机构风险，又可降低大部分投标人的使用成本促进投标保函的使用，在一定程度上也可促进投标人重约定守信用，维护招投标市场秩序。
促进投标企业金融服务
投标人的投标行为分散在各个交易中心，单纯地将数据汇聚至一个中心化的信息系统又存在数据被篡改风险（不可信），有价值的投标人交易行为数据无法安全可靠地汇聚、共享。通过区块链技术汇聚多个交易中心投标人， 历史 投标、中标、违约、违规等行为记录为金融机构对投标人的在招投标细分行业的信用评估提供数据支撑。
解决中标企业融资问题
传统的企业贷款主要通过评估企业偿债能力：抵押物、审计过的报表、持续性盈利等有要求，但是大多数中小企业根本拿不出这些“证明”，融资难、融资贵成为招投标活动中许多中小企业面临的问题。使用过去的方法已经走不通了，要破解中小企业融资难问题，唯有依靠新技术和新工具。 借助区块链不可篡改的特点，汇聚多个交易中心一手业务数据，结合大数据分析技术构建可信投标人画像。一方面提金融机构高风控水平，挖掘优质投标企业，另一方面为投标企业降低贷款门槛，优化服务体验。
借鉴供应链金融模式，招标人是政府部门、国家企事业单位具有很好信用的核心企业，中标人作为供应商获得的中标合同被金融机构认为是一种优质的资产向金融机构申请贷款。传统纸质模式下存在订单合同造假风险且流程烦琐，中心化系信息系统又需要运营方有极强的权威性。区块链的分布式账本及难篡改特点将有助于上述问题的解决，将招标人与投标人的合同签署及后续金融服务环节都在区块链上实现，既解决数据可信问题又降低了整个系统对中心化权威机构的依赖。
通过进一步分析我们发现目前国内企业赊销盛行，中标人上游供应商的资金缺口大，招标人的信用只能传递到中标人（中标合同无法拆分、转让），上游供应商无法获得金融机构优质贷款。若将中标合同转换为链上“通证”，“通证”可拆分，持有“通证”的中标人可将部分或全部的凭证支付给上游供应商，实现可贴现、可融资。链上“通证”可由一级供应商拆分流转至二级（和多级）供应商，从而让核心企业信用传递至多级供应商。因赊销导致的供应商资金短缺问题得到解决，改善了营商环境；通过区块链进行价值传递，融资周期极大缩短；降低供应商贷款成本，有利于降低原材料或中间产品生产成本，并最终提高投标人的利润空间、间接的降低招标人的成本。
关于区块链，咱们可以想象成去中心化的管理形式以及技术处理方式。
我举个例子，你们家一共五口人，在如何安排工作以及处理家庭关系方面，一直都拿捏不好分寸。
于是，你们全家一起商量，干脆用投票等方式来解决问题。
那么这种投票解决问题的方式，可以叫做最初级的区块链。
去中心化，解决问题。
区块链可以有哪些应用场景呢？
事实上，我们很多家庭、很多组织，每天都在使用区块链管理形式
但，这种用于组织关系的区块链应用，并不能产生经济价值。
区块链在经济方面可以有哪些应用呢？
第一种，应用于税务存证、银行转账等
充分利用区块链的溯源功能，让所有的记录都可以随时调取查询
第二种，应用于企业经营管理
企业使用区块链管理形式，可以更好的解决企业发展的问题，让企业能够发展得更快、赚钱更多。
总结：区块链的应用场景包括税务、银行转账等，也可以应用于企业经营。
区块链的特征是分布式记账、去中心化，但最终的目的是要人与人之间的相处更加平等。技术只有为人类价值服务才有意义，符合人类价值需求的技术才会发展起来，所以区块链符合人类对自由平等的追求，所以其成为主流的趋势是不可阻挡的。
目前玩区块链噱头的很多，基本上都是用于发币。目前新推出的ono，是一款去中心化，自由的全球性的社交平台。由于去中心化，你的聊天通信信息都是点对点的，其余人不可看。也就是说，你的一言一行不再像现在在微信、qq、脸书一样被记录在案并被随时查阅，让你摆脱监视困扰。
其实任何一个领域都可利用区块链技术，以前需要第三方确认传递的信息都可在上完成，并在多个节点进行确认，很难(几乎不可能)删改。
目前区块链还属于起步阶段，技术还不够成熟，但同时也是较佳的进入时间。
区块链是一项去中心化的技术，目前互联网所能覆盖的产品，区块链均可应用其中。
目前呼声较高的应用行业为金融行业。
已经落地的应用为商品溯源，阿里和京东已经在使用区块链技术，对所售的部分商品进行全程溯源，消费者可以对所购买的商品进行追踪溯源。数字广告行业的区块链应用也不在少数，由于数字广告的流量欺诈每年导致的损失高达数百亿美金，所以目前已经出现了基于数字广告的区块链应用项目，比如DCAD，就是基于区块链技术的数字广告应用，主要解决的是流量欺诈的问题
未来，随着区块链技术的应用日趋成熟，会在很多行业得到应用，打造一个基于技术信任的新型生态模式
区块链是什么
如果用非专业术语解释区块链，区块链就是一个存放数据的地方，只不过在区块链中存放的数据安全可靠还不用人管，所以在互联网这个数据爆炸，信息爆炸的地方，能有这么一个地方，将会是神仙宝地一般。
区块链能干什么
如果当你问道区块链能干什么的时候，不如说什么应用需要用到区块链。前面说区块链是一个安全的地方，那么，但凡是互联网上需要安全地保护数据的地方都需要用到区块链技术。例如：
因为使用区块链技术可以更好低保户数据，现在的互联网，数据就是价值就是财富，因此价值保护和价值传输是互联网今后发展的方向，而区块链技术恰好能真正做到这一点。
如有不足，欢迎大家评论指正。
狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构， 并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
参与交易的双方不需要知道对方是谁，也不需要第三方进行信任背书，只需要信任共同的算法就可以建立互信，直接交易。
它的特点就是 去信任、去中心化 ，每个节点账本的毁坏对整个区块链没有影响，区块链运行点对点支付，没有一个可能会作弊的中心，安全性大大提高，整个交易网络从一个星型结构变成了点对点的P2P结构.
未来区块链会应用于很多领域，给人类生活带来极大影响。从数字货币到证券与金融合约、医疗、 游戏 、人工智能、智能合约、物联网、电子商务、文件储存等等领域都可以进行广泛应用。
一、云存储
这个是统计了目前互联网上云存储的数据量，google的数量最大，也就8000PB,那如果把互联网上大家的闲置的分享出来呢？
星光云通过星光链打造区块链数据计算和存储湖,总存储量未来目标为15000P(约157.2864亿G)。这将是阿里云1500PB的10倍以上！也是扩建后世界上最大存储湖泰州存储中心的4倍多。
二、医疗方面
用区块链技术对个人医疗记录进行保存，也就保留了个人医疗的 历史 数据，未来看病或对自己的 健康 做规划时可直接调用 历史 数据。这些数据有很强的隐私性，使用区块链技术也有助于保护患者隐私。
区块链+防伪溯源，其实就是在传统的溯源基础上，保障数据的完整性。而普通溯源和区块链溯源最大的区别就在于前者数据只存在于一台服务器，致使坏人随时可以去入侵更改。而区块链则具有中心化，每个节点都有一份备份。
区块链防伪溯源平台其核心优势在于：
1.去中心化：每一个节点上都有相同的数据记录备案，不会因为一个数据销毁而对整个数据和数据记录产生影响；
2.透明：所有节点公开透明、并且以时间的形式来记录数据，比起传统溯源，目前追溯更加清楚、明白；
3.数据难篡改：节点上所有的数据都是一样的，除非大半的节点都有改变、否则系统将分析研判来保证数据不被篡改。
随着区块链溯源技术的快速发展，在将来为各个行业提供强有力的支持，再加上区块链上的数据都是封闭的，可保证“源”的唯一性且对于新产品推广使用的动力，区块链技术领域会呈现百花齐放的场面。
传统的溯源系统一般都是使用中心化账本模式，由各个市场参与者分散孤立地记录和保存，是一种信息孤岛模式。在中心化账本模式下，谁作为中心维护这个账本变成为了问题的关键，无论是源头企业，还是渠道商保存，由于其自身都是流转链条上的利益相关方，当账本信息不利于其自身时，都有可能选择篡改账本或者谎称账本信息由于技术原因而丢失了。
信息孤岛模式下，市场的各个参与者自我维护一份账本，这样的账本俗称台账，电子化后又被冠上了进销存系统的名字。不论是实体台账还是电子化的进销存系统，拥有者都可以随心所欲地进行篡改或集中时候编造。区块链在登记结算场景上的实时对账能力，在数据存证场景上的不可篡改和时间戳能力，为溯源、防伪、供应链金融和供应链管理等场景提供了有力的工具。
宏桥高科区块链行业特定应用程序设计通过可信交易数据的完整性和关联性，形成链上数据的闭环自证能力。用于验证数字文档和交易记录的真实性，以及在整个供应链过程中跟踪产品和商品的来源。这些证明产品正伪及来源的数据一般被企业和金融机构在信用和贷款的评估和处理中使用。
写到这里，本文关于区块链溯源系统招标文件和区块链溯源码的介绍到此为止了，如果能碰巧解决你现在面临的问题，如果你还想更加了解这方面的信息，记得收藏关注本站。
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