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怡亚通与星链友店是否有关系？
近日，有相关网友咨询社交财经一家打着区块链名义的社交电商平台“星链友店”是否涉嫌传销?对此，我们一探究竟。
基于区块链的新零售平台
公开资料显示，星链友店成立于2015年，最初由怡亚通孵化，今年初分拆出来独立运营，分拆后怡亚通成二股东，团队持股成为大股东。其运营主体是深圳市星链电子商务有限公司，目前股东为怡亚通和3家有限合伙企业，法定代表人由怡亚通董事长周国辉变更为陈方权，陈方权系怡亚通380生态执行总裁、星链友店CEO。
星链友店是深圳市星链供应链云科技有限公司旗下的一款电商平台APP。2016年星链供应链云秉承着“供应链+互联网+区块链”的战略应运而生，旨在通过互联网力量推动零售后端的供给侧数字化发展， 为供应链赋能。星链供应链云最初由怡亚通集团内部孵化，2019年初分拆出来独立运营。目前，星链供应链云旗下拥有个人云、企业云、零售云等业务板块以及星链友店APP、星链小程序、星链企业云官网、星链云商等产品体系。
但据相关营销文案显示，星链友店是颠覆淘宝、京东等传统电商垄断模式，将商品销售99%的利润分给消费者，并通过“分享赚钱”将流量红利返还给用户的新型社区电商，也是一个基于区块链应用的新零售资产数字化平台。
因其层层激励的机制，外界关于星链友店传销模式的质疑从未间断。怡亚通证券部人士回应称，平台的现金提成只有两级，超过两级的是奖励星券。据了解，星券在购物时可直接抵扣现金。但即便如此，星链友店仍然难以摆脱传销式营销的质疑。
据天眼查显示，深圳市星链供应链云科技有限公司成立于2015年9月11日，注册资本1082万人民币，股东分别是深圳市星怡投资发展企业(有限合伙)、深圳市怡亚通供应链股份有限公司、深圳市星烁投资发展企业(有限合伙)与嘉兴星旭股权投资合伙企业(有限合伙)，该公司董事长是陈方权。
模式涉嫌打传销的擦边球
社交财经下载APP发现，该软件只是一款单纯的购物软件。与其他购物商城不同的是，在注册账号时，首先得填写推荐人的手机号码或邀请码，否则无法进入下一步。如果想要开通自己的邀请码，则需要购买最低价格199元的开店礼包成为店主，所以也并非“零成本开店”。成为店主后，自购省钱(打85折)，通过分享商品可获得15%左右的交易提成。此外，平台在所有商品的列表页和详情页都以价格优惠诱导用户升级成为店主。
据了解，星链友店的用户有3个晋升等级，即普通消费者—店主—经理—总监，级别越高提成比例越高。成为店主后，就有邀请下线的资格，如果直属下线也成为了店主，自己会有开店奖金，同时获得直属店主自购省钱和销售奖金的分成。
店主销售一定量的开店礼包，可晋升为经理，自己邀请店主、下属的所有店主邀请新店主、培养的直属经理团队增加店主，经理均可获得奖金，并可获得下属所有店主自购省钱和分享销售奖金的分成，以及直接培养的经理销售奖金的分成。
而经理销售一定量的开店礼包，可晋升为总监，成为总监后，直属下线成为店主、自己的店主团队新增店主、下属所有经理团队新增店主、培养的直属总监团队新增店主，总监都可获得奖金，并能获得下级所有经理、店主自购省钱和分享销售奖金的分成，以及直接培养的总监销售奖金的分成。
据官方微信今年3月8日推文，星链九福团队领头人闫鹏飞，日均收入1.6万元，并带领一支几百人的团队一起经营，2019年其目标是1万人。该公号5月13日推文称，2018年底加入星链友店的谭利敏团队已有3000多人。
此外，消费者在平台上的每一笔消费都会获得星力值、星钻奖励，持有者未来会因为这些数字通证而共享平台发展红利。然而，星链友店模式利用了区块链概念吗?
对此，相关律师则表示，“虽然从表面上看，星链友店是以购物为主的网络商城，但是加入了通过消费晋级、邀请新人注册等模式，这是存在已久的购物返利模式，只不过返利通过星钻进行，属于打涉嫌传销的擦边球，此外，它与部分微商和传销类似，主要卖点不在于商品的品质和服务，而是通过招揽下线获得提成，下线越多、下线的下线越多，自己获得的奖励就越多，消费者应该对平台予以一定警惕。”
此外，相关反传人士表示：“星链友店确实涉嫌传销，但具体情况不好断定，建议不要参与，更不要发展下线，否则有朝一日可能要承担法律责任。”不过，星链友店的用户辩解称，平台是真的在卖产品，它和微商、传销的不同在于：很多微商往往是轻产品重代理，传销则是无限级金字塔结构，而星链友店分销只有三级。
与微商教父合作遭质疑
今年6月25日，华夏财经网发表一则题为《“微商教父”龚文祥与怡亚通星链达成战略合作意向》新闻，该新闻显示，“微商教父”龚文祥老师一行莅临怡亚通深圳总部参观交流，怡亚通星链平台董事长兼CEO陈方权先生、怡亚通星链平台行政总裁兼流量发展中心执行总指挥何老师、怡亚通星链平台流量发展中心执行总经理王昊先生等热情接待。双方就通证经济时代下的商业模式、“社交+通证”电商平台星链友店、如何实现“平台+个人”创业等，进行了深度探讨，并就与星链未来的合作模式进行了有效洽谈。
此外，龚文祥老师此次与星链达成战略合作意向，一方面是基于怡亚通集团的强大背书——国资委控股、中国第一家供应链上市企业、中国500强企业;另一方面是基于触电会的核心点在于由“人”创造价值，而星链能给这些价值赋能，加之区块链技术，以通证的形式记录其产出贡献值，真正意义上实现互利互通。
而所谓“微商教父”的龚文祥却是一位备受争议的人物，据相关媒体如是评价：龚文祥之所以成名，就是利用国人爱面子、微商炫富的特点，通过雷人的言论，比如《我烧掉10亿广告费换来的电商营销经验》、《如何将微商做到10万团队10亿流水》、《如何打造一个持续赚钱社群只需4步!》、《如何通过打造个人IP，日入1000万?》、《我如何通过触电会年赚几千万，一年买下两套深圳房子!》等，吸引粉丝以及吸纳会员，等到触电会会员有一定积累之后，龚文祥摇身一变，成为微商的精神领袖和代言人，到处为微商站台、造势、洗白、洗脑。
此外，据相关业内人士透露：“龚文祥每次收费，会告诉你能享受各种‘高大上’的权益，比如‘朋友圈帮忙发广告’、‘论坛坐前排’、‘参加线上线下活动’等，这些也都比较容易兑现，虽然可能感觉到不值，可对于这些权益的价值你也无法去量化评估。”
超级细胞
一.前言：
2100万枚，总量固定永远不通胀，这是比特币最鲜明特征之一。与“总量固定”的比特币不同，以太坊和EOS等加密币都保留了一定速率的通胀。从而超级细胞（SuperCell）横空而世。
二.介绍：
英文名：SuperCell 中文名：超级细胞 代币名称：“SC” “超级细胞（SC）”是一种基于ERC20智能合约的通货紧缩类自销毁的加密货币SC。SC得到国际知名区块链研发团队R4，区块链联盟，超级账本linux基金会的支持。SC作为一项社会实验和金融案例研究而出现在ERC20智能合约，来探索衡量通货紧缩类加密货币的可行性。
“超级细胞”的主要特征：
1.代币初始发行量666万
2.每次ERC20链上转账时，百分之1的交易量会被像细胞分裂怡亚通销毁
3.永远不会有代币增发
4.IBO在交易平台上线后，以IBO总数量的90%的ETH在交易平台以单价不低于0.00275ETH回购。参与IBO的矿工会有稳地收益，直至IBO完成，流通总量达到2000000SC。IBO总数量的10%用于应用开发。
三.项目背景：
“销毁代币”相信这4个字在ERC20智能合约加密货币中已经非常常见，不少交易所、项目方为了提升代币价值，都会通过回购代币销毁的方法，来减少流通量从而提高代币市场价格，如此研发团队提出大胆的设想与创新：通过智能合约自动销毁代币，每一次转账都会自动销毁1％的交易量。而之前很多加密货币的销毁模式，大都是基于人为主动操作，带有明显的人治色彩，无论是透明度还是可信任度都不高。 “超级细胞（SC）”研发团队表示：超级细胞出来的意图不是仅仅用于日常交易，而是用作对传统加密货币通货膨胀工具的一种去中心化对冲方案，一种分散的价值储存，它作为一项社会实验和金融案例研究，来探索衡量通货紧缩货币的可行性。
四.token经济模型
总发行量666万 （永不增发）
社区生态激励200万（每月糖果计划）
基金会200万（锁仓，每年释放百分之20%）
矿工IBO 200万 （参与SC矿工计划）
创史团队奖励 66万 （上线知名交易所奖励团队）
五.ERC20智能合约地址：
0xe54b868443af0f48e18c722f2261841c7718cd41
六.团队人员
大卫Vyravipillai ，是一名新加坡基金会的主席校长，自1985 年以来37年投资管理经历，毕业于哈佛大学，圣安德烈斯大学，大卫Vyravipillai是现超级细胞首席执行官创始人，负责超级细胞整个项目运营与发展。
乔什·肖尔斯，北卡罗来纳大学哲学与计算机研究学士，主修计算 机专业。曾是虚拟货币在线/国际支付和欺诈方面的专家，也是 Kraken 的创始人兼首席执行官，Kraken 是世界上最值得信赖和 最大的比特币交易所之一，是深入虚拟货币行业 15 年的资深人 士，现为超级细胞首席技术官 CTO，主攻技术研究与开发。
Manish Sharma，中文名:曼尼什·沙玛.曾是美国facebook工程师，拥有丰富的交易系统开发经验，能够做到 精细化控制事物；并精通主流开源框架，如 rocketmq,iBatis,netty,dubbo,zookeeper,cat,mycat等，熟悉微服务化开发， 大数据量、高并发系统，拥有大型网站构建经验。现为超级细胞分布式工程师。
Brandon Arrindell 中文名：布兰登·阿林德尔 ，BBA Hons（会计与金融）新加坡国立大学出身，美国企业家、投资者、软件工程师。布兰登·阿林德尔是著名的 Mosaic 浏览器共同开发者，第一个被广泛使用的浏览器；网景通讯公司的 创始人；硅谷风险投资公司 Andreessen Horowitz 创始人和普通 合伙人，现为超级细胞顾问。
超级细胞（SC）将打造智能合约加密货币，第一可实用性通货紧缩类加密货币，打开加密货币通往世界的另一扇大门。
因为目前比较火。
星链友店运用怡亚通区块链电子发票了供应链加互联网加区块链的模式将供应链云服务和资源赋能给个人怡亚通区块链电子发票，推动个人通过社交裂变和流量变现。并以通证的方式记录用户的贡献行为，打造一个消费者共享的通证电商平台。
2022年03月22日怡亚通董秘回复称怡亚通与星链友店既无经营业务往来，也无股权关系。针对该事项怡亚通已于2022年3月18日在微信公众号发布了澄清说明。
所属板块：深圳特区板块，物联网板块，深成500板块，金融改革板块，前海概念板块，上海自贸板块，中证500板块，三网融合板块，广东板块，国际贸易板块，社保重仓板块，融资融券板块。
公司名称：深圳市怡亚通供应链股份有限公司
英文名称：Eternal Asia Supply Chain Management Ltd.
A股代码：002183 A股简称：怡亚通
证券类别：深交所中小板A股 所属行业：国际贸易
一 供应链及相关名词
自2015 年以来，供给侧改革持续深入、国家对中小企业出台了很多扶持性政策，意在通过 科技 手段来加强协同协作，共享共建信用体系，实现降本、降费、提效目的。供应链金融被媒体团、学术界、金融业、 科技 公司以各种口号“服务实体经济，产融结合， 科技 赋能，降本增效，等等...”推向言论高地，热情空前高涨！凑热闹的、盲目跟风的，甚至转型转行的，都来从事供应链金融了。虽说人多力量大，但也容易把行业搅混，而且想做、能做、会做和做好，期间都是有距离的！若盲目瞎做，不但不利于行业交流与发展，也有可能因自身的认知缺陷，给整个行业造成负面影响。为此，本人今天斗胆给行业从业者扫扫盲！首先区分几个概念：
1、 供应链 ： 是围绕核心企业形成的从原材料采购到产品终端输出的一条“功能交易环链”。
2、 供应链管理 ： 是集采购管理、物流管理、库存管理、信息管理、财务管理为一体的科学管理方法，具体包括计划、组织、实施、控制等管理内容。
3、 供应链金融 ： 是基于“供应链”各个交易环节上的金融服务和支持。属“供应链管理”项下财务内容（包括融资、支付、结算），也是核心企业顶层设计资源整合的工具。
二 供应链金融发展
供应链最早起源于管理大师德鲁克提出的“经济链”，后经由波特发展成为“价值链”，最终演变为现在的“供应链”。我国的供应链金融发展基本可分为两个阶段：
第一阶段 是自2005 年由广发银行和深发展银行率先创行的“厂商银”融资产品，主要服务于资金密集型的大宗商品行业，随后又衍生了“动产质押”。2012 年后，因经济过热，CIP高涨，央行收缩“银根”，结果暴露了大量重复质押和道德风险，多家银行和托盘公司因此受累严重，实业和金融双输，以金融机构领导下岗和老板失信代价退场！
第二阶段 是 2015 年后，因政策持续导向，大数据风控体系逐渐完善，区块链技术日趋成熟，以“金融 科技 ”创新为名，促生了一批核心企业、金融机构、软件 科技 公司来竞技“对公”金融服务。经过3年时间和市场的洗礼，有倒下的，也有发展起来的；总结来说，就是做好一件事情光靠热情是不够的！尤其是供应链金融，要懂金融、懂产业、懂 科技 、更要懂融合串联架构！
想来也巧，我们搞管理的“目标”和“目的”竟然是一致的！（降本、降费、提质、增效）个人认为供应链不论是生产管理、流程管理、成本管理、质量管理，少了金融都是有缺陷的。供应链金融是讲究真实的交易背景，通过“四流合一”（信息流、物流、资金流、发票流）来防范化解风险。即便是供应链管理做到了计划、寻源、比价、信息同步、库存共享、动态物流等技术水平，但若结算不提升，终究还是不能解决效率的问题！
据统计，截至 2019 年底“应收应付账款”总量超 21 万亿，且市场还在扩大。供应链金融服务对象大多是企业客户，而to B 服务严格来说没有标准化的金融产品，应量身订制，不盲目跟从，务必要从实际出发，深入产业实际调研，设计可以解决企业“痛点”的解决方案，体现自我价值。
三 供应链金融模式分类
这几年的实践当中，项目落地难成了普遍性问题，结果就让学术界占领了人气，他们“纸上谈兵”的理论一套一套的，线下各种大会也是一场一场的。把供应链金融分得乱七八糟，把业务模式也说的五花八门。本人觉得供应链金融其实也没那么复杂，任何事物都有一个基本属性，再怎么变幻也都是“万变不离其宗”。无论怎么划分，都要有站得住的依据，最权威的应该是基于两种风控输出方式分类，即物权和信用。“保兑仓”和“融通仓”是基于对物权的掌控；“应收应付线上保理”和“白条”预付是基于核心企业强大信用，所以供应链金融可分两大类，主要有四种基本模式，分别适用于不同场景和各具特点。
1、保兑仓模式
融资企业向商业银行申请贷款，打贷款保证金，签署四方协议，（商业银行、购销交易的双方和第三方物流监管企业），货物由销售方交给第三方物流监管企业保管和运输，在融资企业结清贷款之前，货物的所有权归商业银行所有。落地案例可参考象屿、怡亚通、百联物贸等实务操作。
2、融通仓模式
融资企业以存货等动产作为质押，将存货质押给商业银行，由第三方物流企业进行监管，以存货未来的销售金额作为还款来源，金融机构看重的不是企业的还款能力，而是融资企业存货的变现能力，即存货销售产生的未来现金流。实务案例可参考瑞茂通、苏美达、浙江物产等操作。
3、应收应付账款线上保理模式
融资企业以未到期的应收账款作为抵押品或还款来源，向商业银行申请融资业务的行为。该模式一般适用核心企业两端小的情况，上下游因自身较弱小，资金被核心企业占压，现金流动性较差，具有强烈的融资需求。通过应收应付账款保理模式，可以使上、下游中小企业提前获得未来现金流，降低上、下游资金短缺风险。可以海尔集团、永辉超市、TCL 为参照。几大央企的“云信”“航信”“银信”“融信”也属于该模式下的创新。
4、“白条”预付款模式
卖方可依据融资企业或个人的商业信用打“白条”，即“先购物，后付款”。“白条”有信用付款和信用赊购两种。信用付款是金融机构或第三方为融资人代付；信用赊购是与卖方申请的延后付款。该模式大量应用于电子商务平台和购物商城，如蚂蚁、京东、找钢网等等。
四 供应链金融存在问题
1、产品严重同质化、标准化。
看到有人做了“反向保理”，大家马上都跟做；听到有人做了“电子凭证”，又跟过去了；近来央行倡议做“票据供应链金融”，大多数都跟不上了。商业银行在之前的大宗商品“物权”模式中吃过亏；当下对“信用”模式，是既爱又怕，陷入做与不做都很难。产业公司、 科技 公司效率高，网贷思维，索性把供应链金融做成了“标准化”助贷产品，招聘连财务报表都不会看的人，在全国范围跑对公业务，硬生生把金融销售做成了采购。
2、缺乏综合性、专业人才。
金融 科技 虽带 科技 二字，但毕竟还是金融！应有金融人员调研方案设计，实施落地 科技 支持，协同落地；坚决避免让 科技 人员设计金融产品、IT 人员培训产业营销！当前众多从业者对供应链金融认知不足，也仅能止步于融资；其实融资根本不是目的，融资是为了支付，支付又是为了结算本质！若我们思维局限于围着银行转，满世界“帮”核心企业找钱，那可能是方向性错误！好企业、大企业比我们想象得有钱，他们找钱比你专业又便宜！而核心企业真正需要的是能解决痛点和问题的解决方案！例如“出表”、“三角债”、市场份额、税务转嫁、资本运作等重大诉求；若让之前做互联网P2P网贷的人上位引领供应链金融，沦为“助贷”也是必然；都是互联网金融听起来一样，实则To C 和To B中间差的可是N多！另外有一个怪象，一些核心企业虽然花大成本搭建好了平台，但业务量就是上不去，着实鸡肋！期间有存在平台运营人员认知偏差和营销误导，但深层次原因是金融机构、 科技 公司或核心企业各自主导的供应链金融，从出发点和立场上就有很大差异！
3、供应链金融产品链太短，协同性不足。
依照现有 科技 水平，技术上已具备核心企业债权的可拆分、可流转、可融资，完全可以替代银行承兑汇票和“国内信用证”的大部分功能，但大多商业银行和金融机构普遍只敢做核心企业上游或下游一级，少有延伸和突破，不能发挥供应链金融真实效用和价值。好的方面是，些许支付公司走在了前面，这也是希望！
五 供应链金融的趋势和前景
本人的理解供应链金融不仅仅是个融资工具，金融机构完全可以通过大数据服务平台更多了解企业的经营情况，少给钱多给信用，但也不是信用创造，而是创新的风险管理模式。未来供应链金融完全有可能从“供应链 ”扩展为“生态圈”向闭环趋势发进：
1、产品多元化。 产品非模式，但可依据不同业务场景创新衍生，如“融资租赁+供应链金融”、“保理+供应链金融”、“担保+供应链金融”、“支付+供应链金融”、“保险+供应链金融”“财务公司+供应链金融”等。
2、资金方多元化。 资金方由原来单一的银行，扩大到各种持牌金融机构，包括供应链金融资产证券化、供应链金融产业基金、供应链金融信托计划、保理公司、支付公司、保险公司、财务公司等。
3、延伸突破去核心化。 虽然说没有核心企业参与的供应链金融，不能称之为供应链金融！当下的情形，核心企业依然是主体，那最大的风险自然也来自于核心企业！如若将来公司资产和个人财产进一步明确分离，债权债务关系清晰到具体立法出现，则核心企业可以去除已。所以只有解决了信用，才能流动流转，才可以真正意义上降低负债、降低财务费用、降低经营成本和风险。
从供应链金融的功能特点以及当下经济金融环境和商业发展来看,供应链金融前景可期，是未来很多年的朝阳行业；本人期待“智能合约”“数字货币”在供应链金融上的应用和提振，相信供应链金融最终能实现“从金融中来，到产业中去”！
作者：邓万永 上海甘诚商务咨询有限公司
社交电商和电商的区别如下：
1、包括范围不同
社交电商审计包括20款，即电力建设基金收入、三峡工程建设基金收入、养路费收入、车辆购置附加费收入、铁路建设基金收入、公路建设基金收入、民航基础设施建设基金收入、邮电附加费基金收入、港口建设费收入。
而电商包括企业依法交纳的增值税、消费税、企业所得税、资源税、土地增值税、城市维护建设税、房产税、土地使用税、车船税、教育费附加等税费、
矿产资源补偿费、印花税、耕地占用税等税费，以及在上缴国家之前，由企业代收代缴的个人所得税等。
2、计算方法不同
社交电商计算公式为：
经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
而电商计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。
3、性质不同
社交电商是社会性的内涵因素决定竣工决算审计是价值的体现，竣工决算往往不等于价值。
4、考核内容不同
社交电商主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。
而电商主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
5、工作内容不同
社交电商主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而电商主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
6、背景不同
社交电商在很大程度上改变了人事部的内容，其在制定方式上借鉴了《企业会计准则》，在核算方法上又兼具小企业自身的特色，
而电商审计在税收规范上，采取了和税法更为趋同的计量规则，大大简化了会计准则与税法的协调。在利税影响因素方面，相对于人力资源也有了具体的改进。
7、规划不同
社交电商的目标是为上述对象的财产作长远具持续性及成长性的计划，它与一般财务管理的不同之处在于计划开始前，该家庭或个体是否拥有足够财产，以展开财富管理的计划。而电商为大众计划累积财产的过程，或设计开始累积财产的计划，财务管理则为已有相当财产的家庭或个体，作出多方面的策划。
参考资料来源：百度百科-社交电商
百度百科-电商
写到这里，本文关于怡亚通区块链电子发票和怡亚通区块链电子发票查询的介绍到此为止了，如果能碰巧解决你现在面临的问题，如果你还想更加了解这方面的信息，记得收藏关注本站。
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